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、文化管理、安全管理、能源管理”七個(gè)精益管理組織模式，分階段分重點(diǎn)建立了29個(gè)專項(xiàng)精益推進(jìn)組。比如，在設(shè)備管理方面，武漢卷煙廠基于設(shè)備全要素管理建立設(shè)備五維價(jià)值
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;具有清潔衛(wèi)生、安全、廉價(jià)、原料易購、使用方便等特點(diǎn)，是國家鼓勵(lì)發(fā)展的生物質(zhì)清潔能源。
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和專職消防隊(duì)器材裝備的有效性，增強(qiáng)員工的防火安全意識(shí)；紅河卷煙廠正式推行非常態(tài)性生產(chǎn)能源及特殊設(shè)備需求處理規(guī)范，對生產(chǎn)部門非常態(tài)性生產(chǎn)期間使用水、電、壓縮空氣
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;利用生物質(zhì)能源烤煙、煙夾替代編竿、煙蚜繭蜂生物防治病蟲害等無一不是科技興煙的結(jié)果。三是配套產(chǎn)業(yè)促進(jìn)。利用冬閑季節(jié)推廣種植油菜改良土壤，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)
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;明顯降低塔頂蒸汽的壓縮比，減少壓縮動(dòng)力消耗，從而減少能源消耗。
近年來，南纖公司注重培育人人創(chuàng)新文化，加大對創(chuàng)新的投入力度，
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;出臺(tái)多項(xiàng)具體工作方案，以精益改善課題為載體，在質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、能源管理、物耗管理、采購管理、物流管理等方面進(jìn)行積極改進(jìn)，切實(shí)解決了一批生產(chǎn)運(yùn)營問題
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;開展新能源烤房烘烤等，實(shí)現(xiàn)精良技術(shù)；構(gòu)建煙葉標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系，推行育苗工場和分級工場精準(zhǔn)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)工序化生產(chǎn)、流水線作業(yè)、專業(yè)化
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，圍繞人口健康、資源環(huán)境、清潔能源、公共安全等領(lǐng)域的重大需求，開展原創(chuàng)性、引領(lǐng)性和高端科研試劑的研制，不斷完善科研用試劑的質(zhì)量體系和安全體系。
科研用試劑是
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卷煙價(jià)格調(diào)漲了7美分。
奧馳亞集團(tuán)和雷諾分別在其第三季度的收入報(bào)告中說，收入上漲部分原因是卷煙售價(jià)提高，能源和天然氣花費(fèi)降低，消費(fèi)者擁有的可支配收入增多
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”等21個(gè)國家煙草專賣局科技創(chuàng)新平臺(tái)項(xiàng)目進(jìn)行了會(huì)議驗(yàn)收。
會(huì)議期間，來自中國科學(xué)院生物能源與過程研究所、青島農(nóng)業(yè)大學(xué)、山東省花生研究所以及煙草所的七位專家委員，聽取了項(xiàng)目組
