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主導(dǎo)品牌的發(fā)展中去。如“芙蓉”、“五牛”、“紅三環(huán)”的退出分別換來了“芙蓉王”、“嬌子”和“黃山”的進(jìn)入。為了一個(gè)“大”字，在行業(yè)計(jì)劃、煙葉等資源總盤子保持基本不變的情況下，
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，當(dāng)場(chǎng)銷毀假冒硬（軟）中華、芙蓉王、吉品金圣、硬利群、阿詩瑪?shù)雀邫n品牌卷煙千余條，案值8萬余元。此次銷毀假煙活動(dòng)得到了廣大消費(fèi)者及經(jīng)營戶的擁護(hù)和好
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旗下卷煙品牌的影響和認(rèn)知度?！? 舉例：
2009年11月26日，“和諧·責(zé)任”第四屆愛心品牌在北京揭曉，二十大愛心品牌中就包括了“芙蓉學(xué)子”這一公益
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”、“芙蓉王”、“紅塔山”、“白沙”、“雙喜”這幾大重點(diǎn)骨干品牌都提出了爭(zhēng)取用五年或更長(zhǎng)一段時(shí)間向品牌銷售收入1000億元奮斗的發(fā)展目標(biāo)。品牌銷售收入1000億元這樣的發(fā)展目標(biāo)對(duì)于“中華”品牌來說并不難實(shí)現(xiàn)
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了「3」的標(biāo)準(zhǔn)，利群盡管銷量沒有明顯增加，但產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從金字塔優(yōu)化為倒金字塔，黃鶴樓也邁上了一類煙銷量即接近「3」基礎(chǔ)之上的規(guī)模新高，南京、芙蓉
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，能進(jìn)行更符合當(dāng)代審美與多元場(chǎng)景的優(yōu)雅演進(jìn)。同樣，“芙蓉王”品牌通過“極簡(jiǎn)主義”設(shè)計(jì)大幅留白，轉(zhuǎn)向一種更內(nèi)斂、更具現(xiàn)代感的表達(dá)，也回應(yīng)了市場(chǎng)對(duì)高端品牌
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檔位的玉溪細(xì)支、芙蓉王硬細(xì)支等產(chǎn)品，憑借“口感不輸高端、價(jià)格更接地氣”的優(yōu)勢(shì)站穩(wěn)中端市場(chǎng)，成為多數(shù)煙民的折中優(yōu)選。煙民們心里都有一桿秤：同樣是解癮
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，這套指標(biāo)體系被中國煙葉公司推廣為“中華”“黃鶴樓”“芙蓉王”等重點(diǎn)品牌打葉復(fù)烤提升均質(zhì)化水平的關(guān)鍵方法。隨著“黃鶴樓”的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)原料保障的“壓艙石”作用更加凸顯
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;柜臺(tái)里擺的大部分都是“芙蓉王”“利群”“中華”等通賣貨，圖案統(tǒng)一、版式雷同，收藏者再也找不到“新大陸”。02?從“俯拾皆是”到“無處可撿”八十年代中國吸煙率高達(dá)
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要感官愉悅，又渴望減少心理負(fù)擔(dān)。芙蓉王（沁爽細(xì)支）的破局之道頗具代表性，其通過納米過濾技術(shù)降低焦油刺激，直擊年輕群體的減害焦慮。多數(shù)
