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高效：創(chuàng)新鏈條有機(jī)銜接，創(chuàng)新資源和要素有效匯聚，形成功能互補(bǔ)、良性互動(dòng)的協(xié)同創(chuàng)新格局。
創(chuàng)新環(huán)境更加優(yōu)化：健全激勵(lì)創(chuàng)新的政策環(huán)境，形成崇尚
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;重點(diǎn)關(guān)注“兩標(biāo)”主過程基本要素和覆蓋對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條款的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，同時(shí)通過精選優(yōu)秀內(nèi)審人員，提升內(nèi)部審核寬度、深度和工作質(zhì)量，節(jié)省“人、財(cái)、物、時(shí)間”等資源的投入
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核心，全面樹立精益生產(chǎn)理念，運(yùn)用精益管理措施，統(tǒng)籌生產(chǎn)要素，高位推進(jìn)烤煙大田精益管理，成效明顯，亮點(diǎn)紛呈。
牢固
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）18項(xiàng)一級(jí)目標(biāo)，75項(xiàng)二級(jí)目標(biāo)，125項(xiàng)崗位指標(biāo)，持續(xù)優(yōu)化天水煙草“三層三級(jí)九要素”的目標(biāo)管理模式。
三是過程管控，提升體系
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，如制造費(fèi)用—?jiǎng)趧?wù)費(fèi)同比增減XX元/噸，直觀反映成本組成要素變動(dòng)情況。
其二，成本費(fèi)用分析更加科學(xué)。對(duì)標(biāo)指標(biāo)中存在一些指標(biāo)設(shè)置不夠科學(xué)，僅數(shù)據(jù)上反映
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開放、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍素質(zhì)等要素，積極探索優(yōu)質(zhì)卷煙市場(chǎng)的建設(shè)路徑，打造狀態(tài)良好、活力充足、客戶滿意的卷煙市場(chǎng)。
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的業(yè)務(wù)素質(zhì)，避免因管理漏洞而導(dǎo)致物流成本增高，努力將物流管理提質(zhì)增效落到實(shí)處。
三是攻堅(jiān)克難“強(qiáng)”制度。充分考慮歷史水平和發(fā)展要求等要素，認(rèn)真測(cè)算、科學(xué)設(shè)置
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、隊(duì)伍素質(zhì)等要素，積極探索優(yōu)質(zhì)卷煙市場(chǎng)的建設(shè)路徑，打造狀態(tài)良好、活力充足、客戶滿意的卷煙市場(chǎng)。
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體系過程（要素）的改進(jìn)方向。
據(jù)了解，本次系列質(zhì)量管理體系內(nèi)審活動(dòng)創(chuàng)新了以練代審、以練代驗(yàn)的新形式，在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)區(qū)域，以關(guān)鍵過程
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、臨時(shí)用工數(shù)量，并嚴(yán)格人員審核控制和資金預(yù)算管控，減少煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)用工，增加降本增效生產(chǎn)力要素。
二是“降本”做減法。以規(guī)范物資采購、產(chǎn)前投入為切入點(diǎn)
