為您找到相關(guān)結(jié)果 3842 篇
-
。
（二）強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)
在員工中倡導(dǎo)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、超越的文化理念。提倡精益管理理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)字化。精細(xì)管理，精細(xì)控制
-
和國(guó)外大市場(chǎng)這兩個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)多極化發(fā)展和雙贏格局。
沒有后退的路，也沒有后退的道理，既然目標(biāo)在前方，就值得我們?nèi)プ汾s超越。行健致遠(yuǎn)
-
。有榜樣，有規(guī)劃，有目標(biāo)，需要的就是你拿出勇氣去追趕超越了。你能行，我們都看好你，煙草年輕的新人，起航吧，
-
漫漫的旅途中，每個(gè)人都會(huì)走過許多十字路口，都會(huì)遇到各式各樣的選擇。智者信仰真理所以選擇了桀驁不馴，勇者渴望超越所以選擇了奮斗不息，善者祈禱和平
-
，把追求的目標(biāo)化為我們共同的目標(biāo)，努力完成并且追趕超越，就是我們的誓言。
走出小情緒，需要努力，這也是一件不容易的事情。畢竟
-
;當(dāng)“中國(guó)制造2025”遇上“德國(guó)和瑞士工業(yè)4.0”，我們?cè)趺崔k？對(duì)接、移植和培育、先人一步快人一拍跟進(jìn)和超越，我們煙草的貢獻(xiàn)在“中國(guó)智造”時(shí)代已經(jīng)達(dá)成了共識(shí)
-
檢驗(yàn)，對(duì)達(dá)到預(yù)期效果、甚至超越預(yù)期效果的科技創(chuàng)新項(xiàng)目予以肯定，對(duì)達(dá)不到預(yù)期效果的科研成果，要按照PDCA工作法追本溯源，加大改進(jìn)力度，破解
-
;Langelier助推該公司超越其主要產(chǎn)品，因?yàn)榘l(fā)達(dá)國(guó)家的吸煙率日漸減少。之前帝國(guó)品牌雖然也關(guān)注電子煙，但抗拒卷煙替代品——加熱煙草裝置，然而這一立場(chǎng)會(huì)得以緩和
-
;”所取得的成長(zhǎng)，更多的還是產(chǎn)品的勝利，還不能講品牌的成功，分享的是價(jià)區(qū)的紅利，“超越不平凡”固然是一個(gè)正面積極且充滿力量感的品牌輸出
-
學(xué)會(huì)了如何更好的分析與思考、學(xué)會(huì)了如何改進(jìn)和豐富自己、學(xué)會(huì)了尊重別人和與人合作，也學(xué)會(huì)了如何不斷否定過去的自己和超越新的自己。如今我離開您了---貴定和貴定卷煙廠，所有這些溫暖的記憶
