為您找到相關(guān)結(jié)果 3060 篇
-
以人為本理念增加了一定難度。因此，一要進(jìn)一步深化干部人事改革，實(shí)施干部退出退讓機(jī)制，要避免領(lǐng)導(dǎo)指定和暗箱操作，更要避免造成“人為機(jī)遇”和“量體裁衣
-
，規(guī)范行政處罰和行政許可執(zhí)法文書和程序，進(jìn)一步加強(qiáng)許可證管理，建立合法、有效、可操作的許可證退出機(jī)制。
二是規(guī)范行政行為，切實(shí)維護(hù)市場(chǎng)秩序
始終
-
品牌“進(jìn)入有理，退出有據(jù)”，做到品牌進(jìn)入市場(chǎng)機(jī)會(huì)均等，市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程均等，杜絕暗箱操作。
三是政策執(zhí)行規(guī)范化。在日常的營(yíng)銷管理工作
-
。
該預(yù)期不包括任何潛在的未來(lái)的收購(gòu)、資產(chǎn)減損和退出成本費(fèi)用，以及特別項(xiàng)目。
凈收益為79億美元，本季度下降了0.1%。包括1.2億美元的不利匯率。剔除匯率
-
，并把重復(fù)扣款金額退回給客戶，但這一故障使客戶對(duì)網(wǎng)上代扣的準(zhǔn)確性產(chǎn)生質(zhì)疑，不知它什么時(shí)候又會(huì)出故障，為了保險(xiǎn)起見部分客戶要求退出網(wǎng)上代扣業(yè)務(wù)
-
地開展品牌培育；根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，圍繞品牌發(fā)展戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行品牌引入、退出及評(píng)價(jià)機(jī)制，建立健全具有持續(xù)發(fā)展?jié)摿Φ钠放企w系，努力營(yíng)造規(guī)范
-
，部分干部職工因此盲目樂觀，紛紛要求增加定點(diǎn)戶數(shù)量和單次投放量，結(jié)果事與愿違，最終落得退出市場(chǎng)的尷尬境地，品牌形象也因此受到損害。合理調(diào)控
-
的品牌定位和個(gè)性特征，深度挖掘市場(chǎng)潛在消費(fèi)需求，若品牌實(shí)在不能滿足市場(chǎng)需求，如“真龍（珍品）”，可提出品牌退出建議
-
了員工工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。因此，一要進(jìn)一步深化干部人事改革，實(shí)施干部退出退讓機(jī)制，真正體現(xiàn)“能者上，庸者讓，劣者下”用人
-
（硬紅）消費(fèi)群體達(dá)到一定規(guī)模，金圣品牌銷售達(dá)到目標(biāo)市場(chǎng)份額再逐步退出。
2、抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面。通過(guò)分析，重點(diǎn)應(yīng)對(duì)二級(jí)、五級(jí)、六級(jí)客戶
