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漏。同時(shí)，可以用許可證記分管理制度來(lái)考評(píng)持證戶的證件使用情況，并將某一時(shí)段記分的高低與客戶分類掛鉤（客戶的守法經(jīng)營(yíng)情況是客戶分類的依據(jù)之一，只是一直
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，一節(jié)前柜作為“泰山”品牌專柜，陳列所有規(guī)格的“泰山”品牌卷煙，每三盒一組，按照價(jià)格的高低自上而下，將最上列的位置作為“泰山”品牌的新品陳列區(qū)
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“長(zhǎng)白山”（硬神韻）5mg應(yīng)用醇化增香和煙草潛香技術(shù)，有效提高低焦油卷煙的香氣品質(zhì)和生理滿足感?！伴L(zhǎng)白山”（香魁
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”，服務(wù)意識(shí)的缺乏將使我們的競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)。服務(wù)可以說(shuō)是零售經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)特征，是顧客的根本需要，服務(wù)水平的高低同樣決定著我們經(jīng)營(yíng)的成敗。而上面的這則故事也告訴我
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;6mg。
“長(zhǎng)白山”（硬神韻）5mg應(yīng)用醇化增香和煙草潛香技術(shù)，有效提高低焦油卷煙的香氣品質(zhì)和生理滿足感?！伴L(zhǎng)白山”（香魁）6mg
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練，收放節(jié)奏隨著風(fēng)速調(diào)節(jié)。她手里的風(fēng)箏飛到雕塑上方、飛到松樹上方、飛到別人風(fēng)箏上面，行動(dòng)自如。但也墜下不少次。如此起起落落，高高低低，最后
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;零售終端形象就是煙草企業(yè)形象，必須注重規(guī)范和統(tǒng)一。二是明確能力定位。不同零售客戶的素質(zhì)有高低，經(jīng)營(yíng)能力有強(qiáng)弱，必須有針對(duì)性的進(jìn)行各個(gè)突破。三是明確管理
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和來(lái)往顧客選購(gòu)，解決大家需求。
如想購(gòu)進(jìn)適應(yīng)大家消費(fèi)的商品，首先應(yīng)該琢磨透周邊顧客的生活習(xí)慣、消費(fèi)檔次、收入高低等等情況，這是做好生意，吸引顧客
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，和顧客比高低本來(lái)咱就不應(yīng)該。店主落落大方，通過(guò)三言兩語(yǔ)找到顧客最佳服務(wù)點(diǎn)，咱的生意怎么能不成哪。
第二是從服務(wù)細(xì)節(jié)上做文章。服務(wù)細(xì)節(jié)要從顧客角度
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水分狀況直接關(guān)系到肥料利用率的高低，尤其是旺長(zhǎng)期的供水。煙株旺長(zhǎng)期是肥料利用的高峰，如果該時(shí)期水分供應(yīng)不足，直接導(dǎo)致煙株對(duì)肥料的利用率降低，并且
