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2006年3月復(fù)員回鄉(xiāng)，同年被授予"革命傷殘軍人"稱號(hào)?；剜l(xiāng)后沒有因身體殘疾而氣餒，筆者于年底自籌資金在省道旁開了一家食雜店，由于待人熱情
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已經(jīng)試水公務(wù)員聘任制。2006年1月1日正式實(shí)施的《公務(wù)員法》第85條規(guī)定：“機(jī)關(guān)根據(jù)工作需要，經(jīng)省級(jí)以上公務(wù)員主管部門批準(zhǔn)，可以對專業(yè)性較強(qiáng)的職位和輔助性
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最差的一條路線，日均拜訪里程超過70公里。由于零售商戶較為分散，山區(qū)里最近的兩個(gè)零售商戶之間，都要驅(qū)車爬坡十幾分鐘。2006年，嶗山營銷部重新
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，實(shí)時(shí)跟蹤與有效控制物流各環(huán)節(jié)，構(gòu)建精準(zhǔn)高效物流服務(wù)體系，降低物流成本，切實(shí)提升物流管理水平。
措施一：信息系統(tǒng)廣運(yùn)用
自2006年起
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持證零售商戶從20戶增加到168戶，卷煙月銷量也大幅提升，從設(shè)點(diǎn)前的35件提高到2001年的65件，2006年月均銷量達(dá)到77件，2011年月
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？黃鶴樓成為高檔品牌卷煙的代表之后，繼續(xù)堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)為先導(dǎo)，以品質(zhì)為核心，于2006年又當(dāng)選“中國十大夢想品牌”，
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;凡是內(nèi)部控制措施得力，公司治理結(jié)構(gòu)健全，均具有相應(yīng)的企業(yè)文化。
2006年，隨著新疆煙草集團(tuán)化管理機(jī)制的不斷完善，企業(yè)文化建設(shè)工程也全面啟動(dòng)
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3.3開展烤房維修工作。藍(lán)山縣自2006年開始推廣2.7*8m密集烤房，到目前為止共建2.7*8m密集烤房三千余棟，烤房建成后資產(chǎn)全部移交給村委會(huì)負(fù)責(zé)管理，部分烤
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還通過提升執(zhí)法人員法律素養(yǎng)，影響帶動(dòng)全市卷煙零售戶守法經(jīng)營。2006年，該局開始探索舉辦每月一期的違規(guī)戶法律強(qiáng)化班、守法戶法律普及班和新入網(wǎng)戶法律入門班，在守法
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的目標(biāo)是達(dá)成相互交織與協(xié)調(diào)，締造出一個(gè)虛擬又具有社會(huì)性的工作環(huán)境?！倍缭?em class="term">2006年，一篇題為《體驗(yàn)Google微軟的綠色辦公環(huán)境》即在中國各大城市迅即掀起綠色辦公潮
