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,“532”戰(zhàn)略目標中的年銷量規(guī)模超過200萬箱、300萬箱甚至是500萬箱的重點品牌規(guī)模體量含金量不斷提升,三類煙及以上價類的主導(dǎo)規(guī)格將成為規(guī)模領(lǐng)先型品牌的培育重心。三類煙及
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,促進了品牌上柜。
3、在全國“532”、“461”戰(zhàn)略背景下,工業(yè)企業(yè)對商業(yè)企業(yè)市場經(jīng)營工作給予了大力支出,工商協(xié)同營銷力度不斷加大,為“芙蓉王
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,以及“532”、“461”品牌規(guī)劃的深入實施,各工業(yè)之間的競爭格局越來越凸顯。但紅塔集團憑借著自身具備的多重優(yōu)勢,無論是在品牌的結(jié)構(gòu),還是品牌
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“黃山”品牌乃至安徽中煙的集大成之作。2012年,“黃山”全年銷量規(guī)模高達200萬箱以上,全年銷售收入接近400億元左右,“黃山”現(xiàn)已經(jīng)是全國“532”和“461
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;“532”、“461”知名品牌的配貨要到位,根據(jù)實際情況以及存銷比進行精準化測算配貨,這樣也有利于卷煙品牌的培育與重點品牌的成長。
網(wǎng)上配貨應(yīng)根據(jù)客戶經(jīng)理的卷煙經(jīng)營指導(dǎo)
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進入到“532”品牌陣營,需要加大產(chǎn)品質(zhì)量控制,加強質(zhì)量標準體系落實,讓“紅雙喜”品牌之路走得非常好,讓“紅雙喜”品牌真正走進消費者心中。
第五
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和價值提升,將“黃山”打造成為中國煙草“532”、“461”強勢品牌。
在開啟第三次創(chuàng)業(yè)征程中,2012年安徽中煙積極運用新思維、超常規(guī)、大手筆的措施為“黃山”推出的以
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營銷,該品牌在零售價格20-50元/包價格區(qū)間表現(xiàn)不俗,在同類產(chǎn)品中顯示出了一定的市場優(yōu)勢。為確保該品牌快速成長,根據(jù)行業(yè)“532”、“461”知名品牌
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零售價為10元/包的超值產(chǎn)品。2012年,“黃山”全年銷量規(guī)模高達200萬箱以上,全年銷售收入接近400億元左右,“黃山”現(xiàn)已經(jīng)是全國“532”和“461
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通過“532”發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè),已形成了一定的規(guī)模品牌格局,為開拓國際市場奠定了堅石的基礎(chǔ)。
2.國內(nèi)煙草市場國際化已逐步成形。通過近年來大規(guī)模的重組整合,