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；通過開展QC小組活動(dòng)及課題研究，推進(jìn)7S、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等精益管理工具的應(yīng)用。
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，一邊擦汗水，一邊高興地說。
為進(jìn)一步加強(qiáng)“6S”生產(chǎn)現(xiàn)場規(guī)范化管理，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和車間形象，動(dòng)力車間結(jié)合實(shí)際，按照設(shè)備種類及各生
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質(zhì)量管理為中心、以精益收購為中心開展煙葉收購管理工作；要求把握好煙葉收購關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求抓好煙葉安全管理，要求進(jìn)一步加強(qiáng)“6S” 現(xiàn)場管理。
18日上午
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;合理運(yùn)用QC、A3報(bào)告、魚骨圖、5W1H、5S等精益管理工具和方法，制定并實(shí)施對策措施，不斷提高改進(jìn)質(zhì)量，確保改進(jìn)取得實(shí)效，引領(lǐng)員工由單純
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松。針對當(dāng)前雷電、冰雹、暴雨、大風(fēng)、高溫等惡劣天氣，深入開展事故隱患排查，要求全員嚴(yán)格執(zhí)行“五關(guān)三清”、“7S”現(xiàn)場管理等要求，確保個(gè)人、集體財(cái)物不受
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和整改，深入推進(jìn)8S現(xiàn)場管理，確保作業(yè)現(xiàn)場整潔規(guī)范，人流、物流暢通有序。嚴(yán)控車輛油耗、裝卸、外包等各個(gè)成本環(huán)節(jié)，從成本源頭上進(jìn)行把關(guān)、使用上進(jìn)行控制
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收購等級(jí)質(zhì)量。二要加強(qiáng)精益管理。落實(shí)“6S”現(xiàn)場管理要求，加強(qiáng)異常煙葉等級(jí)平衡，強(qiáng)化質(zhì)管員崗位職責(zé)落實(shí)，將質(zhì)管員對分級(jí)質(zhì)量的把控由入框后調(diào)整為入框前
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;配套落實(shí)政策，嚴(yán)格考核到位，構(gòu)建常態(tài)化、制度化的促進(jìn)煙農(nóng)增收長效機(jī)制。
期間，與會(huì)代表先后參觀了常德桃源縣盤塘收購點(diǎn)6S管理現(xiàn)場及朱家港烘烤工場和育苗工場
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證經(jīng)營、假非私煙任務(wù)、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行、6S現(xiàn)場管理等方面工作的不細(xì)致不嚴(yán)謹(jǐn)。在下半年工作中，要通過日?？己撕投ㄆ诔椴榈确绞?#xff0c;促進(jìn)各部門各人員立行立改。
該局
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性、硬件可用性、B/S模式網(wǎng)絡(luò)有效巡檢工作。檢查煙農(nóng)基礎(chǔ)信息是否準(zhǔn)確，收購軟件是否能正常收購操作，收購電腦、打印機(jī)、身份證閱讀器等硬件是否可用，網(wǎng)絡(luò)是否穩(wěn)定
