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和整改，深入推進(jìn)8S現(xiàn)場(chǎng)管理，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔規(guī)范，人流、物流暢通有序。嚴(yán)控車(chē)輛油耗、裝卸、外包等各個(gè)成本環(huán)節(jié)，從成本源頭上進(jìn)行把關(guān)、使用上進(jìn)行控制
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收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量。二要加強(qiáng)精益管理。落實(shí)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理要求，加強(qiáng)異常煙葉等級(jí)平衡，強(qiáng)化質(zhì)管員崗位職責(zé)落實(shí)，將質(zhì)管員對(duì)分級(jí)質(zhì)量的把控由入框后調(diào)整為入框前
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;配套落實(shí)政策，嚴(yán)格考核到位，構(gòu)建常態(tài)化、制度化的促進(jìn)煙農(nóng)增收長(zhǎng)效機(jī)制。
期間，與會(huì)代表先后參觀了常德桃源縣盤(pán)塘收購(gòu)點(diǎn)6S管理現(xiàn)場(chǎng)及朱家港烘烤工場(chǎng)和育苗工場(chǎng)
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證經(jīng)營(yíng)、假非私煙任務(wù)、費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行、6S現(xiàn)場(chǎng)管理等方面工作的不細(xì)致不嚴(yán)謹(jǐn)。在下半年工作中，要通過(guò)日?？己撕投ㄆ诔椴榈确绞?#xff0c;促進(jìn)各部門(mén)各人員立行立改。
該局
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性、硬件可用性、B/S模式網(wǎng)絡(luò)有效巡檢工作。檢查煙農(nóng)基礎(chǔ)信息是否準(zhǔn)確，收購(gòu)軟件是否能正常收購(gòu)操作，收購(gòu)電腦、打印機(jī)、身份證閱讀器等硬件是否可用，網(wǎng)絡(luò)是否穩(wěn)定
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收購(gòu)，無(wú)論是收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)的管理，收購(gòu)流程的優(yōu)化，還是煙葉質(zhì)量的控制，都較往年有了更高要求。首先，收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理
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煙草在線新余消息 近日，江西新余市物流中心采取四項(xiàng)措施提高倉(cāng)儲(chǔ)分揀管理水平：
一是周密部署，創(chuàng)優(yōu)增效。以“10S”現(xiàn)場(chǎng)管理為契機(jī)，
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管理”，即“6S”管理、服務(wù)管理、安全管理和信息化管理；做到“四個(gè)嚴(yán)格”，即嚴(yán)格收購(gòu)紀(jì)律、嚴(yán)格資金管理、嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)防控和嚴(yán)格監(jiān)督管理。并公布舉報(bào)電話、懸掛舉報(bào)箱
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環(huán)節(jié)的用工。四要執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)制管理。推行實(shí)時(shí)化精確測(cè)產(chǎn)，做好時(shí)序化安排，推行準(zhǔn)時(shí)化收購(gòu)。五要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。通過(guò)“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理，達(dá)到整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)
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運(yùn)用PDCA方法對(duì)縣局（分公司）各項(xiàng)綜合業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面性的診斷，通過(guò)診斷持續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。
二是持續(xù)推進(jìn)7S、看板等現(xiàn)場(chǎng)管理工具的準(zhǔn)確
