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，而是心平氣和地對他們講解真假煙識別技巧，如果有的顧客執(zhí)意要退換，我也堅持一個原則，只要是自己店的煙，可以退換。但如果是顧客的原因
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，員工在工廠內(nèi)隨意流動吸煙，更是“家常便飯”，這就是造成火災(zāi)事故的直接原因，而那時生產(chǎn)大于安全，管理上重生產(chǎn)輕安全也是當(dāng)時的管理思維
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小伙子聽了客戶經(jīng)理一說，感覺自己誤認(rèn)為是假煙也許就是這樣的原因。嘻嘻一笑，“老板娘不好意思呀！”拿著拆開的黃鶴樓（圓夢）煙
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占了15%。時下在夜場，一些中小企業(yè)飲料品牌難于進(jìn)場或開瓶率很低，原因是它們亦步亦趨，結(jié)果是東施效顰。而中小飲料品牌一個重要競爭力就是價格的殺傷力
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核查中發(fā)現(xiàn)零售客戶存在購進(jìn)卷煙后無庫存、無擺賣行為的，內(nèi)管人員應(yīng)調(diào)查原因，存在客戶違規(guī)經(jīng)營行為的要建議營銷部門調(diào)整營銷策略或?qū)υ谪浽赐斗派蠈ο鄳?yīng)客戶對應(yīng)牌號實行限供、停供
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。不過，更深層次的原因仍然在于品牌自身競爭力的不足，加之對形勢發(fā)展變化認(rèn)識不足、應(yīng)對不力，進(jìn)一步加深和加劇了外在因素對于品牌發(fā)展的影響和制約。當(dāng)我們沉浸在品牌規(guī)模
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;替代中華（硬），利群（軟紅長嘴）替代芙蓉王（硬）。選定這三個規(guī)格作為主打品牌也是有原因
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客戶，告訴他們訂單無法采集的原因，并請求他們諒解。說實話，在電話通知客戶中，我受到了許多委屈，一些客戶抱怨因停電而影響了他們的正常
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幾年不是這么做的，發(fā)現(xiàn)顧客總是不多，生意清淡，后來細(xì)細(xì)反思，查找原因，創(chuàng)新經(jīng)營方式，即尊重每一個顧客，讓
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;男女比例、年齡分布、購買用途、選擇購買“中華”的原因、對“中華”有何意見和建議，均不得而知。而今年西安網(wǎng)建會的一大特點就是，很多零售戶借助現(xiàn)代化的工具和手段，
