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;第一時間組織實施，逐步形成煙草與現(xiàn)代終端之間的信任感；三是開展定期主題培訓(xùn)，盡快培養(yǎng)出一批信息采集、分析能手，管理能手，使信息管理
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的科技成果評審和獎勵機制，加大科技獎勵投入力度，在全公司范圍內(nèi)定期開展科技創(chuàng)新成果評審，對科技創(chuàng)新成果進(jìn)行獎勵，使科技人員和創(chuàng)新人才得到合理回報
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賬面有存檔，銷售有記錄。每一個品種庫存貨多少在賬面上都要反應(yīng)出來，同時對商品的分類要做到賬面與庫存相吻合。特別是卷煙庫存，要定期進(jìn)行盤點，及時補充
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;這是一個規(guī)律。
長期以來，制售假煙已形成一個成熟隱蔽的產(chǎn)業(yè)鏈。制假分子反偵查能力極強：幕后“老板”定期聘請“專家”為團伙成員培訓(xùn)，教導(dǎo)如何在暴露后毀滅
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;解決生產(chǎn)、管理難題。攀枝花市局（公司）定期組織“金點子”評比活動，對被采納的“金點子”給予專項獎勵，激發(fā)員工創(chuàng)造力。2018年共收集“金點子
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;包括十多項簡化流程、提高效率的相關(guān)功能。后臺管理模塊則提供了拜訪軌跡查詢、策略時長統(tǒng)計等集成數(shù)據(jù)，使實時跟蹤拜訪狀態(tài)、定期分析工作成效成為可能。
2017年上半年，按照
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，定期對消費者進(jìn)行真?zhèn)尉頍煬F(xiàn)場指導(dǎo)，公布舉報投訴電話，引導(dǎo)消費者加強自我保護(hù)意識，自覺抵制假煙。
（二）抓重點、打
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等均作出具體規(guī)定，以便在實際工作中將制度落實到位。四是要建立健全干部交流和崗位輪換制度。對于領(lǐng)導(dǎo)干部、重要部門、重要崗位上的干部要實行定期交流和崗位輪換，防止干部在一個單位
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來的，更是管出來的。秉承“干好干壞不一樣”的理念，浙江省局（公司）創(chuàng)新干部考核激勵機制，建立處級干部定期評議制度，在11個地市級局
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情況，聯(lián)合省內(nèi)外病蟲害防治專家，建立咨詢服務(wù)機制，定期發(fā)布病蟲害預(yù)測預(yù)報簡報，為病蟲害防治提供參考依據(jù)。
在用藥環(huán)節(jié)，云南省
