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了區(qū)別與其他的特有消費(fèi)群體，品牌培育則不再應(yīng)該漫天撒網(wǎng)的指向全體消費(fèi)者，精準(zhǔn)的宣傳理念呼之欲出。根據(jù)精準(zhǔn)營銷的概念，精準(zhǔn)營銷是降低客我的成本，實(shí)現(xiàn)
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需要高素質(zhì)的培訓(xùn)者，提高專賣隊(duì)伍培訓(xùn)質(zhì)量，關(guān)鍵在于有一支高素質(zhì)的培訓(xùn)師資隊(duì)伍。加強(qiáng)專賣部門自身培訓(xùn)隊(duì)伍建設(shè)，既可以降低培訓(xùn)成本，又可以增強(qiáng)培訓(xùn)
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服務(wù)品牌?！卑\善說出了他正在嘗試的新的發(fā)展思路。
“以最快的響應(yīng)速度、最優(yōu)的服務(wù)質(zhì)量、最省的運(yùn)行成本，把市場最需要的卷煙送到零售客戶手中”，從而滿足客戶需求、與客戶和諧
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的低成本理貨員取代，所以客戶經(jīng)理如果不能在培育品牌上下功夫，同時沒有相應(yīng)的激勵處罰措施，沒有業(yè)績考核的壓力，那么客戶經(jīng)理就算盡心盡力的培育好品牌
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些遠(yuǎn)離住宅區(qū)的商超相比，優(yōu)勢亦很明顯。還有一個不可多得的優(yōu)勢就是價(jià)格上的優(yōu)勢，大賣場軟硬件的投入成本較大，一般的銷售價(jià)格亦相對較高，只要我們社區(qū)
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;2012年縣政府、公司制定了多項(xiàng)措施，加大了對煙農(nóng)的扶持力度，對降低種煙成本，提高種煙積極性具有重要意義。幫扶措施主要有：1、對煙農(nóng)投入不足需向
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;開展多種形式的主題演講和江蘇煙草商業(yè)企業(yè)精神的宣貫，使全體干部職工從根本上摒棄違紀(jì)違規(guī)的思想意識和行為，服從管理，保質(zhì)保量地完成本崗位的各項(xiàng)工作任務(wù)。應(yīng)該說
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的需求，競爭優(yōu)勢得到提升。協(xié)檢員制度極大地提升了企業(yè)的管理水平和員工的質(zhì)量意識。分類管理使保山香料煙出口更加順暢，產(chǎn)品備發(fā)貨周期縮短，讓企業(yè)成本得到了控制
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要改變行為。
健全“七三”體系：
三全：全員面對市場、全員保障質(zhì)量、全員控制成本
三通：信息暢通、運(yùn)行順通、監(jiān)管疏通
三自：自
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送貨上門重要性時，煙草行業(yè)從九十年代初開始就實(shí)行了卷煙送貨服務(wù)。不僅減輕了我們零售客戶的商品成本，也節(jié)約了大量的時間。
當(dāng)然，隨著時間的推移，
