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；既要做好“黃金葉”與其他同類品牌的對比與評價，還要努力提升自身品牌的市場競爭力與發(fā)展力。特別是重點把握消費者消費卷煙的動態(tài)和總體趨勢，并且根據(jù)市場需求，
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，是否能夠正確把握上饒煙草的發(fā)展新定位，是否有大局意識、使命意識、責(zé)任意識、憂患意識、公仆意識，是否做到了廉潔自律，堅決不收受紅包等。中層干部重點自我查找
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零售價格行為，推進(jìn)明碼標(biāo)價工作。穩(wěn)定零售價是貨源均衡投放的條件，也是均衡投放的結(jié)果。要把握好價量關(guān)系，既保證零售戶的合法收益，又要增強(qiáng)煙草商業(yè)企業(yè)在
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在市場競爭中牢牢把握主動權(quán)？
全面推行績效管理—紅塔集團(tuán)根據(jù)自身實際做出了回答。2006年以來，紅塔集團(tuán)將績效管理作為提升基礎(chǔ)管理水平的主要手段。紅塔集團(tuán)企業(yè)管理
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的推銷能力，甚至包括客戶的性格、為人、特長愛好以及處事原則等信息。對這部分進(jìn)行合理匯總、整合和分析，來準(zhǔn)確把握客戶的個性化需求和業(yè)務(wù)經(jīng)營潛力，有針對性地引導(dǎo)開展
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，不再是把人當(dāng)作一個機(jī)器上的螺絲釘和齒輪，是在對人的本質(zhì)特性準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，通過確立一套價值觀念體系來引導(dǎo)下屬員工的意志和行為。
規(guī)范化管理包括以下內(nèi)容
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等工作造成不利影響。
三是以良好的品牌狀態(tài)，保持系統(tǒng)外銷售持續(xù)、穩(wěn)定增長。
（一）加強(qiáng)商圈調(diào)查與分析，深度把握區(qū)域市場宏觀、微觀環(huán)境
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;心中自然有底，不可把自己的選擇強(qiáng)加給消費者，那將引起消費者反感，不利于卷煙零售。如何才能把握好熱心呢？這需要從消費者的臉面上、行為上、談吐上
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的低焦油規(guī)格中南海（5mg），通過分析中南海（5mg）的目標(biāo)客戶，客戶采集分析市場信息，客戶把握貨源投放
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質(zhì)量檢驗相分離的煙葉質(zhì)量管理模式，正確把握工商交接等級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。原料供應(yīng)中心負(fù)責(zé)煙葉初檢，技術(shù)中心參與復(fù)檢環(huán)節(jié)，確保煙葉采購質(zhì)量穩(wěn)定。
譚思思笑稱
