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激發(fā)客戶經(jīng)理們的工作潛能、如何提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)等一直是我們思考與探索的課題。而華為營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的打造經(jīng)驗(yàn)和方式，的確有他的高明之處和可借鑒之處，所以擬定下一步通過“團(tuán)隊(duì)氛圍
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、前瞻思考。
不妨從云南煙葉談起。煙葉是云南煙草的支柱之一，無論體量還是質(zhì)量，云南煙葉占的分量都較重。正因?yàn)槿绱?#xff0c;云南煙葉在原料保障上水平和探索未來煙葉
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失憶，提升組織智商的有效途徑。紅塔集團(tuán)依托職業(yè)通道聘任人員的骨干力量，突出聘任人員的“知識(shí)貢獻(xiàn)”和“人才培養(yǎng)”考核，探索內(nèi)部《維修師》的編制實(shí)踐，
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這一目標(biāo)出發(fā)，積極探索、總結(jié)、推廣現(xiàn)代零售終端管理的思路、方法，以行業(yè)重點(diǎn)品牌和低焦油品牌為重點(diǎn)，有效提升現(xiàn)代零售終端在形象展示、品牌培育、宣傳促銷、信息采集
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文化治廠方針，1996年全面實(shí)施，集中經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐認(rèn)識(shí)到，把文化建設(shè)融入企業(yè)管理，才能更好的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步。
烏蘭浩特卷煙廠企業(yè)文化與
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不妨從云南煙葉談起。煙葉是云南煙草的支柱之一，無論體量還是質(zhì)量，云南煙葉占的分量都較重。正因?yàn)槿绱?#xff0c;云南煙葉在原料保障上水平和探索未來煙葉生產(chǎn)發(fā)展上責(zé)任重大
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的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，我們要立足短板，深入思考，積極探索。
一方面我們要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，有效提升員工的內(nèi)在價(jià)值?，F(xiàn)代人力資本理念當(dāng)中，培訓(xùn)
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，將給煙草行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)會(huì)。
首先，有利于推動(dòng)卷煙打假工作更上一層樓。
各地?zé)煵輰Ｙu局在國(guó)家局的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，與公安
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，始終堅(jiān)持以“科技嬌子，減害先鋒”為已任，緊緊依托川渝中煙技術(shù)研發(fā)中心的核心力量，在探索中式卷煙減害降焦的道路上不斷攻克了一道又一道的科技難關(guān)
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標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)能力和質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，從品牌培育、宣傳促銷、信息采集、消費(fèi)跟蹤等方面實(shí)施個(gè)性化服務(wù)，突出服務(wù)效果。加強(qiáng)探索現(xiàn)代服務(wù)模式，積極穩(wěn)妥推進(jìn)終端信息化管理
