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上下聯(lián)動，科學(xué)投放。還要做好各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)工作，營銷部門要和專賣、物流、信息等部門密切配合，加強協(xié)作，營銷物流服務(wù)團隊要加強客我互動
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組長：局長、經(jīng)理
副組長：主管經(jīng)營副經(jīng)理、福建中煙本地銷售負(fù)責(zé)人
成員：銷售管理科科長、物流中心主任、專賣科長、各縣局（營銷部
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、運行穩(wěn)定。物流產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)整合和管理統(tǒng)一。推進安全設(shè)施設(shè)備性能升級改造和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面實現(xiàn)安全工作“六無”目標(biāo)。
隊伍建設(shè)激發(fā)新活力。開展全員競爭上崗，推進崗位
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;對下層生產(chǎn)自動化系統(tǒng)和物流自動化系統(tǒng)是指揮。MES系統(tǒng)處于中間層；
（2）MES使用當(dāng)前的、精確的數(shù)據(jù)來響應(yīng)、指導(dǎo)、觸發(fā)、報告生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的事件
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;環(huán)境更美了。隨著6S管理的縱深推進，6S管理活動已逐漸滲透到了各項基礎(chǔ)管理的方方面面，各項管理更加規(guī)范、流程更加順暢、物流也更加暢通。各種物品都有了相應(yīng)的位置，
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;在這類人群中更難安插線人，怕走漏消息，前功盡棄。
（四）互聯(lián)網(wǎng)和物流管理欠規(guī)范，給售、運假留下空間 由于地區(qū)之間經(jīng)濟發(fā)展
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，著力發(fā)展現(xiàn)代物流，提升了傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變水平。以煙葉基地單元建設(shè)為契機，以原料供應(yīng)基地化、煙葉品質(zhì)特色化、生產(chǎn)方式現(xiàn)代化為發(fā)展方向，優(yōu)化
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物流：貨運師傅“萬里走單騎”
2010年，是玉溪交通運輸集團貨運分公司海明志師傅從事卷煙貨運的第五年。12月初，海師傅接到了一個特殊的任務(wù)
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、相對固定的物流貨運網(wǎng)絡(luò)進行涉煙犯罪活動，他們從云南獲取原料（烤煙），由江西人提供煙殼、煙紙等輔料，通過異地生產(chǎn)后再將生產(chǎn)好的假煙分銷
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信息技術(shù)為支撐，逐步探索精準(zhǔn)營銷模式，把商流、物流、資金流匯合成信息流，以數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷，在電子商務(wù)、信息資源開發(fā)、信息共享和物流配送四個方面不斷
