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（一）加強(qiáng)組織管理，構(gòu)建高效工作機(jī)制
為保障工商共建基地單元各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，工、商、研三方按照“原料服從配方、產(chǎn)品服從市場(chǎng)”原則
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充分調(diào)動(dòng)組織中人的積極性和能動(dòng)性，通過(guò)組織中的人在各個(gè)業(yè)務(wù)流程中發(fā)揮作用和過(guò)程管理的規(guī)范，高效地實(shí)現(xiàn)組織所追求的經(jīng)營(yíng)結(jié)果，關(guān)注的是組織如何正確地做事，
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，做到“市場(chǎng)需求基本滿足，零售客戶有所選擇”。四是要加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)拓，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)，發(fā)展?jié)撛谑袌?chǎng)，擴(kuò)大高效市場(chǎng)，不斷提高
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，低調(diào)做人，高效做事，努力推進(jìn)貴定廠2012年生產(chǎn)等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成，為貴定卷煙廠整體技項(xiàng)目的順利啟動(dòng)和實(shí)施創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境，
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，使煙農(nóng)獲得實(shí)惠，企業(yè)提高效益，實(shí)現(xiàn)互利共贏的新模式。項(xiàng)目建設(shè)是“煙農(nóng)增收”的“引擎”，抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展。在抓項(xiàng)目上，要做到“四個(gè)
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;三）優(yōu)化督查督辦機(jī)制
1、利用每周工作安排進(jìn)行督促提醒。
為進(jìn)一步健全高效的內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào)，更好地提高各部門(mén)的“理事”能力
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發(fā)展，從而，確保整個(gè)卷煙銷(xiāo)售活動(dòng)高質(zhì)量、高效率運(yùn)行。從這個(gè)層面來(lái)看，能否充分利用好節(jié)后市場(chǎng)調(diào)研取得的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)成為了取得調(diào)研成效的關(guān)鍵和重要一環(huán)。個(gè)別卷煙
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整理歸位并擺放在一條線上。
縣局（分公司）從“表象”入手，通過(guò)狠抓現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理，營(yíng)造了辦公場(chǎng)所文明、整潔、有序、高效、安全的工作環(huán)境
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，做到及時(shí)宣傳、詳細(xì)說(shuō)明，讓客戶徹底理解，從根本上解決投訴問(wèn)題，提高客戶滿意度。
老煙斗：主動(dòng)而高效的回訪，是對(duì)
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包裝的情況下實(shí)現(xiàn)快速、高效、準(zhǔn)確地鑒別真假卷煙。
老煙斗：這真是把心思用在了工作上，我們目前最直接的工作內(nèi)容就是銷(xiāo)售與管理，對(duì)于真假煙的鑒別真的是要練到最佳
