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素質(zhì)的同時，也要經(jīng)常學(xué)習(xí)法律法規(guī)和開展專業(yè)技能培訓(xùn)，嚴(yán)格要求自己，做到依法行政、規(guī)范辦案；注重自律、不濫用職權(quán)、玩忽職守；強化
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，提升自身綜合業(yè)務(wù)能力。在一線員工中，由于王大權(quán)知識面廣、工作熱情高、業(yè)務(wù)能力強，多次參加市局（公司）組織的營銷職業(yè)技能競賽并取得了優(yōu)異的成績
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，通過對“135”工作法的學(xué)習(xí)，提高了客戶經(jīng)理的營銷技能和服務(wù)能力，是為標(biāo)準(zhǔn)化市場建設(shè)投入“軟實力“的體現(xiàn)。
四、在績效考核方面遵循全市煙草系統(tǒng)的“三級考核
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，學(xué)會注重全局的謀劃，站在全局的高度考慮問題，履行好自身的工作職責(zé)，搞好煙草工作站的管理工作。三是提高業(yè)務(wù)技能和管理水平，提升自身
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缺陷”活動。進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大活動成效，并在此基礎(chǔ)上，建立長效機(jī)制。深入開展“崗位練兵、崗位競賽”活動，提升全員綜合素質(zhì)、崗位技能和工作效能。六是認(rèn)真開展
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更大程度地促進(jìn)煙草公司與零售客戶之間的雙向交流，杭煙尤其重視店堂內(nèi)網(wǎng)上訂貨的有效推進(jìn)。這種訂貨模式要求零售客戶店內(nèi)有電腦、且須具備一定的電腦操作技能，因而推進(jìn)難度較大。在
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隊伍整體素質(zhì)制約了專賣管理工作水平的進(jìn)一步提升
當(dāng)前一線專賣隊伍普遍年齡結(jié)構(gòu)偏大、學(xué)歷水平整體較低、業(yè)務(wù)能力參差不齊，對理論知識理解不足、對專業(yè)技能掌握不夠，工作方法簡單
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，加強營銷隊伍的教育培訓(xùn)，提高營銷人員的文化素質(zhì)和技能水平。一要加強用工管理，規(guī)范用工制度，嚴(yán)格規(guī)范營銷隊伍管理，從“引進(jìn)、培養(yǎng)、使用
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;充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造性思維能力；通過開展寓教于樂，寓教于工作的文體活動、職工藝術(shù)展、崗位技能比武等活動，活躍職工文化生活，激發(fā)職工全身心融入企業(yè)
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質(zhì)量意識，提高分級扎把技能。細(xì)化預(yù)檢流程，合理安排并張榜公布每戶煙農(nóng)的預(yù)檢交售日期、交售等級數(shù)量，有序組織煙農(nóng)約時、定戶、定量交售煙葉。煙站將對預(yù)檢員進(jìn)行考核
