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，建立健全卷煙消費者檔案，采集卷煙消費數(shù)量和消費結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)，以把握消費者的真實需求，從而提高我國煙草企業(yè)的競爭力和生命力，為未來
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不實，不能深入走訪市場，不能把握市場真實需求。二是績效考核機制與效率滯后，缺乏對客戶經(jīng)理工作的有效激勵，影響了客戶經(jīng)理的工作積極性。三是低星級客戶數(shù)量龐大
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，不斷提升服務(wù)終端、把握市場的能力。六是廣增盈利。通過與客戶共同分析門店盈利點，找準(zhǔn)著力點，從提升客戶能力、引導(dǎo)品牌上柜和推介方面，不斷提升客戶盈利
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價值觀，提升文化軟實力。要探索深化企業(yè)文化建設(shè)，將“中國夢”精神薪火相傳，在把握“國家利益至上、消費者利益至上”的行業(yè)共同價值觀的基礎(chǔ)上，融夢、話夢、圓夢
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的發(fā)展，都與其他因素存在這樣或那樣的關(guān)系，只有妥善處理好了各種關(guān)系，才能更好地推動事物的發(fā)展。服務(wù)品牌一體化建設(shè)，同樣需要以整體的觀念去準(zhǔn)確把握與
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，工人對鮮葉成熟標(biāo)準(zhǔn)的把握不熟練，培訓(xùn)難度加大，煙葉采青、烤青也是必然結(jié)果。四是烤房容量不足。近年來，單戶種煙面積在不斷增加，雖然密集
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發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化內(nèi)涵、產(chǎn)品特性等的理解把握程度不一，不利于品牌培育工作向縱深展開，也不利于品牌文化內(nèi)涵的傳播。
4、品牌特性與客戶訴求對接偏差。
在培育新品方面
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”的惡劣現(xiàn)象。充分發(fā)揮群眾言，民主決策的作用。在中層干部管理上要準(zhǔn)確把握人性管理與制度管理的關(guān)系，充分調(diào)動中層干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
3.建立健全各種規(guī)章制度
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的科學(xué)管理工作。
一是煙草企業(yè)要明確合同管理機構(gòu)，形成協(xié)調(diào)的合同管理體系。要合理分工，把握關(guān)鍵，層層防范合同法律風(fēng)險。合同應(yīng)當(dāng)采取
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;勿以惡小而為之”講的就是這個道理。在服務(wù)當(dāng)中，企業(yè)要用心的把握每一個細(xì)節(jié)，盡心盡力的把它落實，對于有損自身形象的一些細(xì)枝末節(jié)，就要堅決抵制。因為
