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煙草行業(yè)所開(kāi)展的改革既要統(tǒng)籌全局，從宏觀的層面來(lái)規(guī)劃和設(shè)計(jì)行業(yè)發(fā)展的總體布局，還要堅(jiān)持突出重點(diǎn)。立足實(shí)際的原則，把握企業(yè)發(fā)展的實(shí)際與現(xiàn)狀，
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，養(yǎng)成好習(xí)慣。我們一定要把這一制度堅(jiān)持好。要把握好三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。第一，要根據(jù)轄區(qū)種植布局、煙農(nóng)分布、種煙面積等因素，合理安排煙農(nóng)售煙次序。第二，要把每戶(hù)煙農(nóng)
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（二）把握好新品牌投放原則。新品牌的投放必須循序漸進(jìn)，逐步拓展。選擇定點(diǎn)銷(xiāo)售的零售戶(hù)時(shí)，必須考慮到新品的投放區(qū)域以及客戶(hù)的銷(xiāo)售能力、新品推介能力
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，讓所有豐城煙草人感到責(zé)任重大，使命光榮。
以黨塑形，把握突破點(diǎn)，激發(fā)工作積極性
創(chuàng)新基層黨組織建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展，徹底改變了豐城
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市場(chǎng)，積極地做好市場(chǎng)調(diào)查與研究，只有這樣才能夠真正地把握發(fā)展的方向。才能夠做好前瞻性的規(guī)劃，才能夠?qū)α闶蹜?hù)進(jìn)行詳細(xì)的指導(dǎo)。客戶(hù)經(jīng)理不僅需要自己了解市場(chǎng)
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和價(jià)值取向，契合客戶(hù)經(jīng)營(yíng)需要實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，直接關(guān)系到營(yíng)銷(xiāo)工作的順利開(kāi)展和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。煙草行業(yè)要主動(dòng)把握時(shí)代脈搏，積極適應(yīng)新常態(tài)，以服務(wù)型營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)
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零售客戶(hù)自身建設(shè)的價(jià)值方面。客戶(hù)資金管理能力、卷煙推介能力、消費(fèi)群體把握能力、新領(lǐng)域的拓展能力建設(shè)，是行業(yè)未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)末端最關(guān)鍵，也是目前亟待提升的環(huán)節(jié)。持續(xù)推動(dòng)萬(wàn)眾創(chuàng)新、萬(wàn)眾
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生產(chǎn)、把握營(yíng)銷(xiāo)政策方面上下功夫；而作為基礎(chǔ)管理者即縣級(jí)局領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該著力于規(guī)范行業(yè)經(jīng)營(yíng)秩序，促進(jìn)卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作方面上做文章。要不斷創(chuàng)新工作機(jī)制，創(chuàng)新
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，就是貫標(biāo)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
三是根據(jù)上饒縣煙草實(shí)際，結(jié)合作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和工作流程要求開(kāi)展工作。由于認(rèn)識(shí)上的不到位，對(duì)表單的把握不準(zhǔn)確，難免存在這樣或
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一致的想法。那么，他們到底是怎樣做到的？
非常6+1
“我們說(shuō)的非常6+1是指始終貫穿一條效益的主線(xiàn)，把握簡(jiǎn)單、直觀、實(shí)用的‘六字方針
