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在市場競爭中牢牢把握主動權(quán)？
全面推行績效管理—紅塔集團(tuán)根據(jù)自身實(shí)際做出了回答。2006年以來，紅塔集團(tuán)將績效管理作為提升基礎(chǔ)管理水平的主要手段。紅塔集團(tuán)企業(yè)管理
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鴕鳥心態(tài)，而是要積極應(yīng)對，因?yàn)檫@個時代不以我們的意志為轉(zhuǎn)移的已經(jīng)到來了。把握和掌控，利用和高效，這就是我們必須采取的態(tài)度和應(yīng)有的立場。做好技術(shù)
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的推銷能力，甚至包括客戶的性格、為人、特長愛好以及處事原則等信息。對這部分進(jìn)行合理匯總、整合和分析，來準(zhǔn)確把握客戶的個性化需求和業(yè)務(wù)經(jīng)營潛力，有針對性地引導(dǎo)開展
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，不再是把人當(dāng)作一個機(jī)器上的螺絲釘和齒輪，是在對人的本質(zhì)特性準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，通過確立一套價值觀念體系來引導(dǎo)下屬員工的意志和行為。
規(guī)范化管理包括以下內(nèi)容
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，不如退而結(jié)網(wǎng)。貴港一行，讓韋勇下決心給店鋪“變臉”。“寧明縣城還沒有零售戶自主出資改善店鋪形象。如果我把握好這個時機(jī)，率先對店面進(jìn)行改造升級，把
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等工作造成不利影響。
三是以良好的品牌狀態(tài)，保持系統(tǒng)外銷售持續(xù)、穩(wěn)定增長。
（一）加強(qiáng)商圈調(diào)查與分析，深度把握區(qū)域市場宏觀、微觀環(huán)境
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;正是零售客戶的主體?！榜v店營銷”啟動后，客戶經(jīng)理的主要任務(wù)則更加“聚焦”：他們更加關(guān)注零售客戶的品牌推薦能力、把握消費(fèi)者能力、信息采集與分析能力。“這是一個在工作中逐步明確
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，加大宣傳力度。同學(xué)笑著告訴我：“現(xiàn)在零售，如果能很好地把握人脈關(guān)系，也就能打通銷售通道，扼制零售制高點(diǎn)。春節(jié)期間，
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費(fèi)了心機(jī)，不僅在店面裝修上做了嘗試改變，更在服務(wù)質(zhì)量上下了一番功夫。還有商品的質(zhì)量關(guān)，都把握的很嚴(yán)格，把假貨次貨擋在了店門外。一段時間
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;心中自然有底，不可把自己的選擇強(qiáng)加給消費(fèi)者，那將引起消費(fèi)者反感，不利于卷煙零售。如何才能把握好熱心呢？這需要從消費(fèi)者的臉面上、行為上、談吐上
