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深度融合，持續(xù)優(yōu)化完善科技創(chuàng)新體系，全力推動(dòng)高能級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)研究與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用，推動(dòng)中式卷煙產(chǎn)品研發(fā)升級(jí)，加快推進(jìn)
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;辦好民生“關(guān)鍵事”聯(lián)建的核心要義，在于直擊群眾“急難愁盼”，實(shí)現(xiàn)雙向補(bǔ)位、精準(zhǔn)滴灌。針對(duì)社區(qū)“一老一小”照護(hù)痛點(diǎn)，永興煙草與兩社區(qū)攜手打造特色服務(wù)品牌
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的預(yù)測(cè)模型。該系統(tǒng)核心是MPC（模型預(yù)測(cè)控制）算法。它如何實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制？該系統(tǒng)算法技術(shù)負(fù)責(zé)人李云豪進(jìn)一步解釋：“我們根據(jù)不同工況——預(yù)熱、料頭、料中
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宗澤與同事幫助曹志強(qiáng)商店分區(qū)陳列副食品經(jīng)營(yíng)理念的轉(zhuǎn)變，是小店升級(jí)的核心所在?！耙郧翱傆X(jué)得只要商品質(zhì)量好自然有人來(lái)買(mǎi)，現(xiàn)在才明白，主動(dòng)服務(wù)、精準(zhǔn)對(duì)接需求才是關(guān)鍵
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和共創(chuàng)機(jī)制激勵(lì)下，各部門(mén)邊學(xué)邊干，逐步實(shí)現(xiàn)從“不敢做”到“主動(dòng)做”的轉(zhuǎn)變?！爸挥胁块T(mén)最了解自己的核心業(yè)務(wù)，最清楚自己的痛點(diǎn)和難點(diǎn)在哪里，最需要解決
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，成果到田間地頭里去，直接瞄準(zhǔn)減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、降低生產(chǎn)成本、提高作業(yè)效率和質(zhì)量等煙農(nóng)最關(guān)心的核心利益。僅滴灌技術(shù)優(yōu)化推廣一項(xiàng)，2024年就在全縣應(yīng)用5763畝
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一個(gè)穩(wěn)定！以“潤(rùn)”為核心，潤(rùn)物、潤(rùn)心、潤(rùn)生活——蘭州品牌不只是做產(chǎn)品，更是做情感與精神的載體。蘭州品牌深知地域特點(diǎn)，因此將“潤(rùn)文化”貫穿始終
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‘努力實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控’的實(shí)踐，也是我們通過(guò)技術(shù)革新提質(zhì)增效的實(shí)際行動(dòng)?！苯陙?lái)，梅州卷煙廠持續(xù)推行“項(xiàng)目制+自由組隊(duì)”模式，為青年員工提供
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區(qū)多依靠人工作業(yè)，效率低、標(biāo)準(zhǔn)難統(tǒng)一、成本居高不下。如今，在永興縣多個(gè)核心煙區(qū)，翻耕起壟一體機(jī)聯(lián)合作業(yè)，翻土、碎土、平整、起壟一氣呵成。作業(yè)深度
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”。天門(mén)煙草客戶經(jīng)理所做的就是幫助客戶在煙火氣中找商機(jī)，在熟人圈里做增量?？蛻艚?jīng)理幫助史文梳理出兩類(lèi)核心客戶群——布行、輔料行老板和直播青年，并針對(duì)他們的作息與需求設(shè)計(jì)出差
