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保障，深化對(duì)云南優(yōu)質(zhì)煙葉資源利用，實(shí)現(xiàn)原料、配方的新突破。第四，深化聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加快構(gòu)建營(yíng)銷、研發(fā)、生產(chǎn)、原料、采購(gòu)、物流六大職能共同保障市場(chǎng)
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，促進(jìn)煙草行業(yè)健康發(fā)展。
雙方將發(fā)揮阿里巴巴集團(tuán)和螞蟻金服集團(tuán)在前沿科技應(yīng)用、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、零售服務(wù)、金融服務(wù)、智慧物流等領(lǐng)域的資源技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在打
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的不斷開(kāi)發(fā)和研究。通過(guò)快遞物流開(kāi)展“非渠道”卷煙行為，是我們目前查處的重點(diǎn)。應(yīng)對(duì)涉煙案件的新常態(tài)，工具的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用，能夠有效的查找涉煙違法違規(guī)行為并進(jìn)行處理
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，成功引領(lǐng)煙草朝著人流和商流、物流的方向，走下去，走下去，直到煙香四溢，我們自己都在為自己自豪呢。
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，在資金實(shí)力、經(jīng)營(yíng)理念、
物流支撐等方面都具有明顯的優(yōu)勢(shì)。
如果現(xiàn)有的卷煙零售戶不能提前應(yīng)對(duì)或轉(zhuǎn)型，零售戶將面臨著一次全新的洗牌，必將有一部分卷煙零售戶因?yàn)?/div>
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的供應(yīng)緊張，除了生產(chǎn)成本的剛性增長(zhǎng)——包括原輔材料、人力開(kāi)銷、物流運(yùn)輸，尤其技術(shù)改造后干不了粗活的強(qiáng)制高配——所帶來(lái)不賺錢(qián)甚至賠錢(qián)之后的不得已而為之，更多
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，并對(duì)線上服務(wù)、線下體驗(yàn)以及現(xiàn)代物流進(jìn)行深度融合的零售新模式 。
那么，對(duì)于煙草零售戶來(lái)說(shuō)，如何向“新零售”轉(zhuǎn)變？筆者認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面
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革命”潮流主張也不絕于耳。阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云曾說(shuō)過(guò)，線上的企業(yè)必須走到線下去，線下的企業(yè)也必須走到線上，線上、線下加上現(xiàn)代物流，才能實(shí)現(xiàn)真正
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走訪工作強(qiáng)度，規(guī)范市場(chǎng)檢查工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)監(jiān)控全覆蓋、檢查“兩隨機(jī)”、監(jiān)管全控制；緊盯破案打擊。建立違法、違規(guī)經(jīng)營(yíng)大戶檔案，聚焦親情鄉(xiāng)情籍、物流
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;對(duì)生產(chǎn)組織的影響，對(duì)物流配送的影響，也需要提前量的通盤(pán)考慮，不能就細(xì)支煙說(shuō)細(xì)支煙，為細(xì)支煙而細(xì)支煙，既不能坐失市場(chǎng)空間的白白流失
