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;并著重分析原由，制定具體的整改措施，明確完成時(shí)限，做好問(wèn)題整改。
“事業(yè)興衰，關(guān)鍵在人”。構(gòu)建和諧煙草，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)賣(mài)管理工作又好又
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企業(yè)精神，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)勢(shì)，努力推動(dòng)該廠卷煙生產(chǎn)等各項(xiàng)管理工作，促進(jìn)該廠的安全穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越
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會(huì)議圍繞煙草行業(yè)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，總結(jié)和部署了行業(yè)企業(yè)管理工作，現(xiàn)場(chǎng)展示了湖南煙草工商企業(yè)落實(shí)“管理創(chuàng)一流”的做法和成效。湖南煙草工商企業(yè)深入推進(jìn)管理變革
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系統(tǒng)工程，是安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為：開(kāi)展以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，是今后一段時(shí)期培訓(xùn)工作的重頭戲，特別是要把安全標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)納入企業(yè)
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許可證的含金量也越來(lái)越體現(xiàn)出來(lái)。因此，關(guān)于專(zhuān)賣(mài)零售許可證規(guī)范使用的諸般問(wèn)題也提上了專(zhuān)賣(mài)管理工作的主要議程。本文中，筆者主要針對(duì)幾類(lèi)異地經(jīng)營(yíng)行為做一探討和分析。
所謂異地
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;轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了工作效率，提升了服務(wù)質(zhì)量，社會(huì)滿(mǎn)意度有所提高，依法行政日趨規(guī)范，“兩個(gè)至上”得到深化。現(xiàn)結(jié)合專(zhuān)賣(mài)管理工作談幾點(diǎn)
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大廳等重點(diǎn)場(chǎng)所的室內(nèi)區(qū)域被“單點(diǎn)”禁煙。
禁止吸煙場(chǎng)所以外的其他公共場(chǎng)所，可以根據(jù)實(shí)際情況，參照本規(guī)定，設(shè)立禁止吸煙區(qū)域，并做好相關(guān)的管理工作
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和沃爾瑪?shù)却笮蛧?guó)際化零售連鎖店，也包括便利店、雜貨店、加油站超市等。
英美煙草把正確處理與零售商的關(guān)系作為公司管理工作的重要內(nèi)容，目的是使零售商能夠?yàn)橄M(fèi)者提供他們所需
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專(zhuān)業(yè)化，才能打造出精致的產(chǎn)品或服務(wù)；只有專(zhuān)業(yè)化，才能讓各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化了也就意味著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠以更加集約的方式進(jìn)行，從而
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的煙草供應(yīng)商，韓國(guó)煙草人參公社于2002年開(kāi)始實(shí)施以品牌為中心的產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策略。品牌經(jīng)理具體負(fù)責(zé)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)工作，為15萬(wàn)位零售商服務(wù)。他們不僅需要做好訂單、配送管理工作
