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，提升品牌價值和核心競爭力。在生產(chǎn)車間成立專業(yè)團隊從設(shè)備鋪設(shè)安裝、生物菌種培育、制劑接種、混合發(fā)酵以及烘絲干燥定型進行全過程專業(yè)化生產(chǎn)操作，實現(xiàn)了實驗室級的流水線生產(chǎn)。車間盡量減少外界
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心性能瓶頸的“源頭”
成立于2003年的廣東中煙，負責(zé)廣東卷煙工業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理，下設(shè)廣州卷煙二廠、梅州卷煙廠、韶關(guān)卷煙廠、湛江卷煙廠，共有5000多名
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的重要意義和要求。成立公司精益管理推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機構(gòu)，全面領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)精益管理推進工作。
2.印發(fā)方案，加強指導(dǎo)。制定印發(fā)公司精益管理實施方案，
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廣大零售終端的廣告資源，有效發(fā)揮其在產(chǎn)品銷售、形象展示、品牌培育、宣傳促銷中的功能。
一、要深入調(diào)研，科學(xué)規(guī)劃。要成立機構(gòu)，組織專門人員與力量，
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的辦理，保障大要案件的順利經(jīng)營。同時在浙江省煙草專賣局成立行業(yè)打擊互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件辦公室，承擔(dān)全國互聯(lián)網(wǎng)涉煙案件銜接運轉(zhuǎn)的職能。2012年以來，國家局集中執(zhí)法資源
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建議175條，其中“四風(fēng)”方面的意見建議84條，并明確了整改方向和措施。在此基礎(chǔ)上，成立由各部門職工代表組成的評議組，對整改內(nèi)容、目標、時限、責(zé)任
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涉及到職工切身利益的事情，都要經(jīng)過聯(lián)系會議討論通過；三是堅持集體決策，企業(yè)成立了管理委員會，“三重一大”事項必須經(jīng)過管理委員會集體決策后才能實施
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;根據(jù)大家的身體狀況和興趣愛好，研究成立了老年門球、舞蹈、健身操等10余個離退休職工活動隊，邀請專業(yè)老師為我們這些年過半百、手腳笨拙的老年人做技術(shù)指導(dǎo)，特別是當(dāng)
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產(chǎn)品過得硬，讓消費者喜愛真龍、記住真龍、忠誠真龍，才能消除擴大消費的質(zhì)量瓶頸制約，增強人民群眾的消費信心，促進擴大消費。
公司成立十年來，
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，并處罰金130萬元。
據(jù)悉，2006年11月15日，被告物流公司成立，80年出生的林某擔(dān)任公司法人代表。2010年至2013年期
