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劉時明種煙的底氣，來自于十堰市煙草專賣局（公司）自2014年開始探索的煙葉精益生產(chǎn)。
“緊盯提升品質(zhì)、彰顯特色核心目標(biāo)，在
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，明確工作方向。深入“田間地頭”，不斷研究發(fā)展中的新情況，解決發(fā)展中的新問題。注重從解決具體問題抓起，從解決具體問題入手。通過不斷探索創(chuàng)新，
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;已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略單品時代，煙草行業(yè)在探索產(chǎn)品戰(zhàn)略的同時，不妨也參考下單品戰(zhàn)略。
縱觀可口可樂、王老吉、蘋果、小米等各路品牌的崛起、橫行、稱霸市場的各種路徑，
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各單位進(jìn)行大膽探索與實踐，不斷完善與更新市場信息的采集、分析與利用的技術(shù)、手段、方式與方法。通過建立健全一套標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、技術(shù)先進(jìn)、流程優(yōu)化的體系，才能準(zhǔn)確了解市場信息
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的管理動力和活力源頭。
一、搭建精益管理總體框架
確立工廠精益管理思路。2015年以來，澄城廠立足現(xiàn)狀，積極探索構(gòu)建“1233”精益管理工作模式。1個目標(biāo)
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顯而易見。
在過去一個多世紀(jì)的漫長時間里，一些行業(yè)始終保持對市場的敏感，它們不斷創(chuàng)新，不懈推動科技進(jìn)步。煙草行業(yè)也在探索，但比起其他行業(yè)
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工作，探索實施了“省集中”模式。
所謂“省集中”，即由江西省局（公司）統(tǒng)一組織運(yùn)力和倉儲，在南昌設(shè)立中心庫，對
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，從行業(yè)改革發(fā)展建設(shè)歷程和建設(shè)經(jīng)驗中探索規(guī)律、總結(jié)方法。提升煙草行業(yè)整體發(fā)展水平，使改革發(fā)展建設(shè)進(jìn)入可實施、可控制、可評價、可改進(jìn)的良性循環(huán)。
二、健全工會制度，
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調(diào)整貨源，確保卷煙適銷對路，提高客戶訂貨積極性。積極探索“訂單驅(qū)動、滾動訂貨、實時合同”的工商貨源供應(yīng)模式，提高市場響應(yīng)速度，確保卷煙社會庫存
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作為，按照“試點先行、典型帶路、系統(tǒng)跟進(jìn)”的思路，通過中煙、集團(tuán)、工廠三級聯(lián)動的方式，將精益管理理念貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，逐步探索出了一條既
