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壁壘，整合各條線數(shù)據(jù)資源，疏通數(shù)據(jù)渠道。把握數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性，加大督辦整改和跟蹤分析力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)體系可控、能控、在控。強(qiáng)化人員監(jiān)測(cè)。落實(shí)三化
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舉措。南陽市煙草還成立視頻監(jiān)控組，早7點(diǎn)至晚7點(diǎn)通過全市煙站599個(gè)探頭，不間斷實(shí)時(shí)監(jiān)控收購現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向產(chǎn)區(qū)反饋、責(zé)令整改，視情況進(jìn)行
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投訴的區(qū)域，對(duì)違法吸煙的個(gè)人和場(chǎng)所管理者進(jìn)行勸阻。在豐臺(tái)區(qū)，面對(duì)多次勸阻無效、不進(jìn)行整改的場(chǎng)所，志愿者們可以開具《執(zhí)法建議書》，由他們第一時(shí)間
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優(yōu)質(zhì)率達(dá)到100%。四是現(xiàn)場(chǎng)管理到位。通過落實(shí)班組日查機(jī)制，形成問題清單，限時(shí)整改，持續(xù)改進(jìn)，確保封閉生產(chǎn)時(shí)期生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，以
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，嚴(yán)肅問責(zé)，限期整改。圖為經(jīng)過專業(yè)化分級(jí)后等待過磅的煙葉與此同時(shí)，郟縣煙草分公司還成立了煙葉等級(jí)質(zhì)量管理檢查組、原煙調(diào)運(yùn)組、專業(yè)化分級(jí)及煙葉成包質(zhì)量督導(dǎo)組
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創(chuàng)新工作納入煙葉生產(chǎn)日常監(jiān)督考核中，建立并完善監(jiān)督考核機(jī)制，成立監(jiān)督考核小組，不定期深入煙區(qū)各個(gè)新技術(shù)推廣應(yīng)用試點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改
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自查，執(zhí)法案卷現(xiàn)場(chǎng)評(píng)查，研討風(fēng)險(xiǎn)防控解決措施，對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)探索，問診把脈，研究對(duì)策，落實(shí)整改。規(guī)“畫”守法
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考核鏈條；對(duì)于等級(jí)質(zhì)量不合格、純度存在問題的煙站，及時(shí)采取停收整頓、眼光糾偏等整改措施。連續(xù)3次以上煙葉純度存在較大問題的，采取更換主檢或調(diào)整站長(zhǎng)職務(wù)等措施
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工藝參數(shù)和路徑優(yōu)化研究；設(shè)備管理部門健全完善能源計(jì)量，強(qiáng)化設(shè)備跑、冒、滴、漏整改工作。強(qiáng)化分類攻關(guān)點(diǎn)。圍繞質(zhì)量缺陷管理，該廠以合作品牌生產(chǎn)為契機(jī)，
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;樹立煙草良好形象。以“嚴(yán)”為尺，全面整改問題梁園區(qū)煙草專賣局（公司）堅(jiān)持把嚴(yán)的主基調(diào)貫穿始終，通過設(shè)立征求意見箱、組織干部職工座談等方式
