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處罰
報(bào)告中稱，有意見(jiàn)建議控?zé)煑l例取消警告，直接罰款；對(duì)個(gè)人和單位定期曝光，并通報(bào)上級(jí)單位；設(shè)置“黑名單”制度，
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向?qū)W、轉(zhuǎn)識(shí)成智”的學(xué)習(xí)觀已深入員工心中。這里定期組織現(xiàn)代物流基礎(chǔ)理論和實(shí)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展技能大比武，“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍愈加濃厚。
隨著學(xué)習(xí)活動(dòng)的深入開(kāi)展，
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”的學(xué)習(xí)觀已深入員工心中。這里定期組織現(xiàn)代物流基礎(chǔ)理論和實(shí)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展技能大比武，“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍愈加濃厚。
隨著學(xué)習(xí)活動(dòng)的深入開(kāi)展，許多班組開(kāi)始
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;另一方面，每月不定期組織黨支部、黨小組、青年職工各個(gè)層面開(kāi)展學(xué)習(xí)心得交流，共同探討企業(yè)文化寓于品牌、服務(wù)、管理等多元化建設(shè)路子，增強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際的能力
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不定期召開(kāi)，有什么問(wèn)題，大家坐下來(lái)真誠(chéng)溝通。每次會(huì)議都有記錄，職工認(rèn)可會(huì)議作出的決定就在記錄上簽名，以后就按照會(huì)議決定來(lái)做。
在讓大家
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、困難家庭客戶群體，市、縣兩級(jí)中層以上管理人員和客戶經(jīng)理、市管員進(jìn)行“一對(duì)一”幫扶?！袄闷髽I(yè)的‘沁石’服務(wù)基金，我們?cè)?jīng)為遭受突發(fā)災(zāi)難的零售客戶提供一次性救助資金或定期
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，送貨上門(mén)不說(shuō)，還會(huì)定期主動(dòng)打電話給這些顧客，問(wèn)其需要什么，并主動(dòng)向顧客介紹新的商品。每次的溝通均在所建檔案中留下記錄，必要時(shí)讓每一位員工
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；要主動(dòng)防范思想道德風(fēng)險(xiǎn)、制度機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)和崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地降低腐敗行為發(fā)生的可能性。中期監(jiān)控機(jī)制是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和工作檢查的動(dòng)態(tài)性措施。它通過(guò)信息監(jiān)測(cè)、定期自查和垂直抽查等手段
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，根據(jù)“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的理念。針對(duì)車間班組機(jī)型多的實(shí)際情況，實(shí)施培養(yǎng)復(fù)合型員工和多崗位操作的技術(shù)能手計(jì)劃，通過(guò)定期安排人員進(jìn)行輪崗。通過(guò)輪崗
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研究出臺(tái)《央企社會(huì)責(zé)任管理指引》，要求大型央企定期發(fā)布企業(yè)社會(huì)責(zé)任報(bào)告，以此來(lái)推動(dòng)央企履行社會(huì)責(zé)任。
無(wú)論是行業(yè)的用工分配制度改革，還是國(guó)家發(fā)改委的收入
