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、光照、海拔、土壤等因素，完善了品種種植布局，完全以工業(yè)集團的原料需求為主導(dǎo)，進行品種種植規(guī)劃。堅持集低污染、低殘留、低成本和高可用性為一體的“三低一高”煙葉
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服務(wù)中心、人力資源服務(wù)中心等各職能部門公共服務(wù)大平臺，實現(xiàn)扁平管理，提供專業(yè)服務(wù)，不僅提升了管理的效率和水平，而且還節(jié)省了管理成本，
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和贊同。比如說，個別零售客戶為了賺錢，把卷煙銷售給未成年人；還有個別零售客戶為了節(jié)省經(jīng)營成本，專門購進一些假冒偽劣產(chǎn)品才坑害消費者。他們的做法違背
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”的價格競爭，可以促進市場合理競爭，推動成本降低、結(jié)構(gòu)調(diào)整和商家的優(yōu)勝劣汰，對經(jīng)營發(fā)展是有利的，應(yīng)當(dāng)鼓勵和支持。而“無序”的價格競爭，盲目打
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，侃到最后的結(jié)果，顧客就是有千般妙計，咱反正低于成本是不賣給他的。 實戰(zhàn)一，顧客進門，老板雞蛋多少錢一斤了，店主
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煙草行業(yè)看，隨著物價上漲，土地租賃和雇工成本的增加，國家煙草專賣局持續(xù)提高煙葉收購價格，今年提價幅度不低于20%。從煙葉產(chǎn)業(yè)看，山東
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下有五六箱的大糕還沒有銷售完畢，成本價約近三千塊錢，由于當(dāng)時沒有銷售經(jīng)驗，加之又心疼錢，結(jié)果，過了正月也沒有賣出幾個，這時
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不能完全勝任當(dāng)前工作，“后進不思進”，“兩級分化”情況嚴(yán)重，技能鑒定通過率不高。
基礎(chǔ)管理工作方面，不注重工作細(xì)節(jié)，成本
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;以便勝任工作崗位和任務(wù)變化的需要。時間將成為非常重要的指針，時間的改進會推動組織質(zhì)量、成本和效率方面的改進。相對于卓越績效模式這種靈活性和快速反應(yīng)，ISO9000則更注重
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各個環(huán)節(jié)都有一套嚴(yán)格而科學(xué)的方法和標(biāo)準(zhǔn)，使用先進的設(shè)備和工藝對卷煙進行降焦除害將吸食卷煙的危害降到最低。但是假煙制造者為了逃避打擊、降低成本，往往在非常惡劣的生產(chǎn)環(huán)境中生
