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;“全員服務(wù)”已是一股潮流。送貨員是“三員”中和客戶接觸最多最頻繁的，所以要充分利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)上網(wǎng)查閱資料、查看相關(guān)書(shū)籍和積極參加培訓(xùn)、技能鑒定等方式來(lái)增加自己的專業(yè)知識(shí)
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因?yàn)椴潘?#xff0c;或者因?yàn)?em class="term">技能，我們?cè)谙嗷サ慕涣髦羞€需要一種特質(zhì)來(lái)吸引對(duì)方，欣賞或者回望，凝眸或者欣賞，都“在心上流過(guò)不一樣的琴音”。即使
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技能競(jìng)賽、課題沙龍、“金點(diǎn)子”、企業(yè)文化征文比賽、主題演講比賽等活動(dòng)，為青年員工提供相互交流，互補(bǔ)短板的平臺(tái)，幫助青年員工砥礪品質(zhì)，提升素質(zhì)
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;百善孝為先。工作或生活中，做一件事或?qū)W一項(xiàng)新技能時(shí)，因?yàn)榉爆嵒蚋唠y度，已經(jīng)堅(jiān)持不下去準(zhǔn)備放棄時(shí)，我總會(huì)想起外公話，咬咬牙繼續(xù)堅(jiān)持
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培訓(xùn)，提高了烘烤技術(shù)員的實(shí)際指導(dǎo)技能、特殊氣候應(yīng)變能力和技術(shù)服務(wù)水平，以及正確指導(dǎo)煙農(nóng)科學(xué)烘烤的能力。
考核管理 責(zé)任到人
“煙葉烘烤質(zhì)量非常好，我
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和消費(fèi)場(chǎng)所建設(shè)滯后，相關(guān)從業(yè)人員缺乏電子煙常識(shí)和養(yǎng)護(hù)技能，銷量和結(jié)構(gòu)明顯偏低，國(guó)內(nèi)電子煙品牌整體競(jìng)爭(zhēng)力較弱，進(jìn)口煙油占據(jù)較大市場(chǎng)份額且走私現(xiàn)象嚴(yán)重
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，不斷完善、提高自己的經(jīng)營(yíng)技能技巧，促進(jìn)自己零售向前發(fā)展。
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，促進(jìn)員工能力的開(kāi)發(fā)、業(yè)務(wù)技能的提升；優(yōu)化人力資源配置，建立《崗位輪換管理制度》，打破員工只滿足于掌握單項(xiàng)專長(zhǎng)的局面，更好地適應(yīng)
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的開(kāi)展，工作中缺乏前瞻性和預(yù)見(jiàn)性。
針對(duì)當(dāng)前存在的不足，內(nèi)部監(jiān)管人員要做到“三多”。一是多學(xué)習(xí)，盡快熟悉和掌握業(yè)務(wù)技能，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
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;一要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)做人的道理，學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)技能，學(xué)習(xí)煙草工作人員傳授的知識(shí)，要始終保持昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)；二要戒驕戒躁
