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，工人對鮮葉成熟標準的把握不熟練，培訓(xùn)難度加大，煙葉采青、烤青也是必然結(jié)果。四是烤房容量不足。近年來，單戶種煙面積在不斷增加，雖然密集
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，是國內(nèi)外眾多品牌關(guān)注和研究的課題。如何利用和把握高端終端資源，如何有效地把高端人群的注意力與國內(nèi)高檔卷煙品牌進行鏈接，是營銷創(chuàng)新的方向。
云煙(大重九)雙翼營銷
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發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化內(nèi)涵、產(chǎn)品特性等的理解把握程度不一，不利于品牌培育工作向縱深展開，也不利于品牌文化內(nèi)涵的傳播。
4、品牌特性與客戶訴求對接偏差。
在培育新品方面
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”的惡劣現(xiàn)象。充分發(fā)揮群眾言，民主決策的作用。在中層干部管理上要準確把握人性管理與制度管理的關(guān)系，充分調(diào)動中層干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
3.建立健全各種規(guī)章制度
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合作社把握時機，在姚安、牟定等地積極組織農(nóng)戶利用煙用基礎(chǔ)設(shè)施，種植除蟲菊、燈盞花等特色作物，發(fā)展腐乳加工、生豬養(yǎng)殖等特色產(chǎn)業(yè)。經(jīng)濟作物的生長時間短、勞動強度低
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的科學(xué)管理工作。
一是煙草企業(yè)要明確合同管理機構(gòu)，形成協(xié)調(diào)的合同管理體系。要合理分工，把握關(guān)鍵，層層防范合同法律風險。合同應(yīng)當采取
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位置較為偏僻，就要把握好經(jīng)營時間，不能太晚，更重要的是，休息時不要怕麻煩，要將高檔卷煙移至臥室，避免發(fā)生盜竊事件
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;勿以惡小而為之”講的就是這個道理。在服務(wù)當中，企業(yè)要用心的把握每一個細節(jié)，盡心盡力的把它落實，對于有損自身形象的一些細枝末節(jié)，就要堅決抵制。因為
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，在工作中要勤于溝通、善于引導(dǎo)、敢于把握，不斷提升零售戶的經(jīng)營能力，以此作為市場競爭的主要手段，使零售客戶真正從網(wǎng)建中得到實惠。
四是加大對零售客戶
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;勇猛異常。能識得人才，把他們網(wǎng)絡(luò)進來后，他對每個的特長、性格非常了解，把握得恰到好處，在安排工作時把他放在最適合的崗位。
識人、知人、用人是
