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進(jìn)行一種動(dòng)態(tài)的管理，然后反饋信息，中隊(duì)對(duì)市場(chǎng)情況及時(shí)作出應(yīng)變，制訂出行之有效的管理辦法。全面把握市場(chǎng)動(dòng)向，還能為業(yè)務(wù)工作的開展，提供
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，是轉(zhuǎn)變我國傳統(tǒng)營銷模式、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、尊重買方市場(chǎng)而作出的一項(xiàng)重大而徹底的改革，這就要求工作人員在營銷過程中要切實(shí)尊重零售戶需求，切實(shí)真實(shí)把握每個(gè)零售戶
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一、把握三化關(guān)系，明確三化目標(biāo)。
原料供應(yīng)基地化是“三化”工作的平臺(tái)，是深化煙葉資源配置方式改革、提高原料保障上水平的重要任務(wù)?；貑卧侨ㄔO(shè)的載體，
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完全心里沒底，常常是嚴(yán)重虛報(bào)多報(bào)緊俏煙，影響需求預(yù)測(cè)，采用網(wǎng)上訂貨后將有助于加深客戶對(duì)自己市場(chǎng)動(dòng)態(tài)與自身經(jīng)營狀況的把握，真正實(shí)現(xiàn)與煙草的共贏
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利的機(jī)會(huì)，需要好好把握。
?、?元檔——“七匹狼（豪情）”
該價(jià)位一直是大眾消費(fèi)階段，是本地市場(chǎng)的主要構(gòu)成部分，目前“雄獅
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，深入研討，加深理解，吃透精神，使思想認(rèn)識(shí)和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議精神上來。二是明確目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)。要深刻理解和準(zhǔn)確把握會(huì)議提出任務(wù)和要求
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;而是和入面粉中重新加工成饅頭，然后賣給消費(fèi)者。
小煙卷兒：現(xiàn)在這些人就把握一個(gè)原則，只要不吃死人就行。其實(shí)除了生產(chǎn)者的責(zé)任外，這些超市同樣
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;這種潛在風(fēng)險(xiǎn)更需要煙草工業(yè)企業(yè)去謹(jǐn)慎把握。
總之，在營銷2.0時(shí)代，煙草工業(yè)企業(yè)在為新產(chǎn)品進(jìn)行相對(duì)小范圍的“測(cè)試”除了采用一些常規(guī)性的做法，還可以適當(dāng)嘗試
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，使廣大干部群眾充分認(rèn)識(shí)了我們所處發(fā)展階段的重大意義。
聯(lián)系實(shí)際，指導(dǎo)工作。在深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，將學(xué)習(xí)貫徹行業(yè)精神與實(shí)際開展工作相結(jié)合
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左右。三十元一瓶的葡萄酒，喝了也就喝了；十萬元一瓶的葡萄酒，就會(huì)酒體單寧質(zhì)地的慢慢把握。忙完了，說，休息下，抽支雪茄
