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工作規(guī)范讀本》，解決了怎么干、以什么標(biāo)準(zhǔn)干的問(wèn)題，為基層創(chuàng)優(yōu)工作指明了方向。他們以所做來(lái)寫(xiě)，用所寫(xiě)來(lái)干，在探索中不斷完善，在實(shí)踐中
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工作中出現(xiàn)的重點(diǎn)問(wèn)題及近年來(lái)專(zhuān)賣(mài)管理工作的重點(diǎn)方向，我們市場(chǎng)管理員應(yīng)著重做好如下幾方面的工作：
加強(qiáng)專(zhuān)銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)。作為同處于卷煙市場(chǎng)第一線的專(zhuān)賣(mài)市場(chǎng)管理員和業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理
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。同時(shí)，為了提升特色煙葉針對(duì)性，要加強(qiáng)與煙草企業(yè)溝通合作，圍繞著品牌發(fā)展方向與配方需要，深度培育煙葉特色風(fēng)格，來(lái)滿足卷煙品牌發(fā)展需要
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。既要把握煙草企業(yè)檔案管理信息化發(fā)展的方向 又要把握我國(guó)煙草企業(yè)行業(yè)特征，著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，建設(shè)檔案管理信息化系統(tǒng)工程。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層不僅實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變，
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。所謂可控性，就是權(quán)力的內(nèi)容必須是明確的，邊界必須是清楚的，運(yùn)行必須是公開(kāi)透明的，這樣監(jiān)督才能做到有方向、有標(biāo)準(zhǔn)、有著力點(diǎn)。按照規(guī)定
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認(rèn)識(shí)到了自身的不足與差距，能夠在市場(chǎng)上為自己找準(zhǔn)定位，從而明確發(fā)展方向并為此而努力。
中國(guó)加入世界貿(mào)易組織已十年有余，但受專(zhuān)賣(mài)體制的保護(hù)，
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，定下了自己的管理目標(biāo)。文化與管理的融合讓烏蘭浩特卷煙廠在管理軟實(shí)力方面底氣十足。
獨(dú)具特色的企業(yè)文化，引導(dǎo)著企業(yè)和每一名職工的行動(dòng)方向，形成了共同的理念
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、二手煙的危害、代際危害都集中凸顯出來(lái)。
這也顯明了我國(guó)控?zé)煿ぷ鞯?em class="term">方向和步驟。吸煙絕不是一種個(gè)人的不健康生活習(xí)慣，而是一個(gè)典型的公共健康和安全問(wèn)題。所以控?zé)熀徒錈煵煌?#xff0c;工作要
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一系列措施、省政府相關(guān)政策以及國(guó)家局的大力支持，可以說(shuō)給我們指明了方向，樹(shù)立了信心。
以宜春為例：隨著宜春近幾年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，2011年財(cái)政
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;消費(fèi)者數(shù)量多、分布廣才叫大市場(chǎng)。只有真正從觀念上確立了市場(chǎng)導(dǎo)向，聯(lián)合重組、技術(shù)創(chuàng)新等諸多問(wèn)題才算找到了動(dòng)力與方向，這就是中國(guó)煙草新時(shí)期的大勢(shì)所在。這一年，如今
