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取得成果？何愁煙草專賣管理工作不能上水平、創(chuàng)一流？
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。三是強(qiáng)化服務(wù)，分類指導(dǎo)。針對嚴(yán)重的旱情，全縣加強(qiáng)了對烤煙生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的技術(shù)指導(dǎo)工作，切實(shí)做好田間中耕管理工作和優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，注重不適用煙葉田間
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復(fù)雜、安全隱患增加等實(shí)際情況，邯鄲市公司通過調(diào)研，在學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)先進(jìn)做法的基礎(chǔ)上，積極開展了物流精細(xì)化管理工作，建立起了涵蓋質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理
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作用發(fā)揮的問題
總體來看，基層煙草專賣稽查中隊(duì)目前的建設(shè)現(xiàn)狀并不容樂觀，專賣管理人員文化層次較低，執(zhí)法能力和水平不強(qiáng)，專賣管理工作特別是執(zhí)法
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）督查組、調(diào)撥中心督查組、入戶預(yù)檢檢查考評組四個(gè)職能小組。全面負(fù)責(zé)全縣烤煙生產(chǎn)、收購、調(diào)撥的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理工作，及時(shí)處理烤煙生產(chǎn)、煙葉收購、調(diào)撥中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)
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;綜合辦督察情況
查處綜合辦工資工作異常1次，處罰人員2人，下達(dá)整改通知書后已完善工資二次分配發(fā)放工作。
三、存在的問題與不足
1、專賣案件管理工作督察力度不夠
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營銷和專賣管理工作。不管在什么崗位，我始終自己是一名共產(chǎn)黨員，時(shí)時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)、處處嚴(yán)要求，自學(xué)踐行“兩個(gè)至上”，努力提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平。當(dāng)前
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完成和實(shí)現(xiàn)上級下達(dá)的任務(wù)與指標(biāo)。這種做法既與煙草專賣法律法規(guī)的規(guī)定和要求相違背，也影響到了專賣執(zhí)法與市場管理工作的深入開展。
專賣打假任務(wù)與罰沒指標(biāo)的下達(dá)要重點(diǎn)考慮市場凈化率。從規(guī)范與
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不好的，可畝施尿素4-5千克加豬糞水4-5擔(dān)潑施。
（六）田間管理：根據(jù)綠肥喜濕怕灌的特點(diǎn)，田間管理工作的重點(diǎn)是水分
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，安排了下一階段的煙葉生產(chǎn)收購工作，要求切實(shí)抓好大田后期管理工作、防災(zāi)減災(zāi)工作、不適用頂葉的處理工作、烘烤工作，超前謀劃好明年煙葉工作。在煙葉收購工作中
