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，經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大，加強(qiáng)煙草企業(yè)安全生產(chǎn)管理尤為重要。怎樣才能做好煙草企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作呢？筆者認(rèn)為，加強(qiáng)基礎(chǔ)性安全建設(shè)為重中之重。煙草企業(yè)必須
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、建立和完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)、市場(chǎng)分析會(huì)、成本分析會(huì)制度等措施，進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化預(yù)算管理和價(jià)格管理，不斷完善管理機(jī)制。其次，對(duì)基礎(chǔ)管理工作
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香本質(zhì)特征，通過(guò)加工工藝技術(shù)水平提升，開發(fā)和培育一批高質(zhì)量、高水平的新型卷煙產(chǎn)品。
第二，要全面加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作和質(zhì)量管理工作，
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;同時(shí)統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，確保到“十二五”末整體實(shí)現(xiàn)一流的基礎(chǔ)管理、一流的體系建設(shè)、一流的創(chuàng)新機(jī)制和一流的管理團(tuán)隊(duì)。
科學(xué)發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的大課題。白云峰認(rèn)為，當(dāng)前
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從事專賣內(nèi)部監(jiān)督管理工作的人員文化素質(zhì)不高。這部分人員的綜合素質(zhì)、工作責(zé)任心、積極性和主動(dòng)性如何，直接影響并制約著專賣執(zhí)法水平和依法行政管理職能的發(fā)揮。
3、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)
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;原因之一是卷煙制造商日益提高了成本意識(shí)。這樣一來(lái)，需要嚴(yán)格監(jiān)控卷煙制造整個(gè)過(guò)程，以確保生產(chǎn)材料不會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)。同時(shí)，卷煙制造商不希望太多人從事卷煙質(zhì)量管理工作
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，我們應(yīng)該不斷提高打擊制售假冒卷煙工作意識(shí)和力度，牢固樹立國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益之上的共同價(jià)值觀，把切實(shí)維護(hù)國(guó)家利益、維護(hù)消費(fèi)者利益作為煙草專賣監(jiān)督管理工作
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、加強(qiáng)自身建設(shè)工作同“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作結(jié)合起來(lái)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢固樹立“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀、“利國(guó)惠民、至愛大成”企業(yè)核心價(jià)值理念和“五種意識(shí)”，
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管理工作成功推行的有效措施。做到對(duì)企業(yè)每個(gè)人、每件事、每一天、每一處都要實(shí)行精細(xì)化管理，把所有工作職責(zé)、崗位要求等整合規(guī)范為嚴(yán)密的企業(yè)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)，使各項(xiàng)工作程序化
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;指導(dǎo)煙農(nóng)按照統(tǒng)一時(shí)間、培土標(biāo)準(zhǔn)、施肥方式和病蟲害群防群治要求等方面搞好煙葉田間管理工作，確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)新技術(shù)普及服務(wù)到位。
嚴(yán)格督察考評(píng)。制定嚴(yán)格的煙葉田間管理考核獎(jiǎng)懲措施
