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，此系統(tǒng)被他們稱為“銀行對(duì)賬系統(tǒng)V1.0”。該系統(tǒng)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，既安全又高效?！拔覀冾I(lǐng)導(dǎo)提出了一個(gè)‘懶人工作’的理念，即是如果你想‘偷懶’，就必須
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大力推進(jìn)社會(huì)化服務(wù)規(guī)模。以基地單元為單位，圍繞規(guī)范、高效的目標(biāo)，在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，引導(dǎo)煙農(nóng)成立綜合性或分環(huán)節(jié)專業(yè)服務(wù)組織，為
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3、卷煙生產(chǎn)廠家要對(duì)殺蟲施工單位采用的藥物進(jìn)行監(jiān)督和論證，要求采用高效、對(duì)人體低危害且易揮發(fā)的藥劑進(jìn)行殺蟲，如生產(chǎn)車間可采用“烈喜鎮(zhèn)”等國家局推薦的易揮發(fā)、殘留無危害
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;分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和重要崗位人員外出需要向?qū)徲?jì)復(fù)查組報(bào)告；三是保證質(zhì)量。各被審計(jì)單位要全覆蓋、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、全面徹底地做好自查整改后續(xù)工作，把問題解決在自查、復(fù)查
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：圍繞“國情與基本路線教育”、“職業(yè)道德教育”和“一抓二爭(zhēng)三創(chuàng)活動(dòng)”為主，并將“愛崗敬業(yè)、拼搏進(jìn)取”、“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、高效、廉潔”作為行業(yè)全體員工的共同價(jià)值追求。
第三階段
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不斷謀求提升內(nèi)部管理水平的高效行業(yè)解決方案，在適應(yīng)新形勢(shì)煙草監(jiān)管、專賣工作要求的前提下，展開了一輪又一輪的信息技術(shù)應(yīng)用大比拼。
瀘煙選擇
選擇國內(nèi)幾大通信運(yùn)營商提供
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，在育苗、機(jī)耕、植保、烘烤、分級(jí)等五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)組建專業(yè)服務(wù)隊(duì)1628支，為煙農(nóng)提供高質(zhì)量、高效率、低成本的服務(wù)，切實(shí)解決煙葉生產(chǎn)勞動(dòng)強(qiáng)度大、費(fèi)工費(fèi)時(shí)等問題
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在當(dāng)今高速運(yùn)轉(zhuǎn)、快節(jié)奏的社會(huì)生活之下，人們逐漸開始從高效率生活風(fēng)格轉(zhuǎn)向?qū)τ诟咂焚|(zhì)生活的向往和追求。于是，健康、綠色、天然、原生態(tài)、環(huán)保、養(yǎng)生等等，這些詞匯開始
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進(jìn)一步調(diào)動(dòng)相關(guān)職能部門的參與積極性和熱情，構(gòu)建更為高效、協(xié)調(diào)、效能的市場(chǎng)監(jiān)管格局。
對(duì)策二：廣泛發(fā)動(dòng)，引導(dǎo)和調(diào)動(dòng)市場(chǎng)服務(wù)終端的熱情。
針對(duì)當(dāng)前特業(yè)市場(chǎng)經(jīng)營業(yè)戶參與
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等情況發(fā)生，減輕了人為因素引起的產(chǎn)量和產(chǎn)值損失。實(shí)行基本煙田輪作對(duì)穩(wěn)定和擴(kuò)大烤煙種植規(guī)模、確保煙葉產(chǎn)量和效益的穩(wěn)定、耕地的科學(xué)高效利用發(fā)揮了不可替代的作用。
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（未完待續(xù)
