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組織，穩(wěn)步推進(jìn)。區(qū)局（分公司）成立以局長(zhǎng)（經(jīng)理）、黨組書記彭隆基為組長(zhǎng)的“十項(xiàng)重點(diǎn)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，擬定了具體的實(shí)施方案
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提高品牌運(yùn)營(yíng)管理的系統(tǒng)化、專業(yè)化水平，2013年5月，紅塔集團(tuán)正式成立品牌管理委員會(huì)，全面指導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備規(guī)劃、生產(chǎn)制造和原料保障等工作
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智能工具必將大有作為。
國(guó)際煙草合作研究中心在積極開發(fā)各種應(yīng)用軟件程序的同時(shí)，還成立了專業(yè)研究小組，計(jì)劃先從美國(guó)開始，搜集全球各地的作物疾病和蟲害詳細(xì)資料。該
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，車內(nèi)都是卷煙，大概有幾千條，請(qǐng)予以查處?！? 接到電話后，立馬引起了縣局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，立馬召開緊急會(huì)議，成立了以
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，是確保“十二五”節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理手段。2012年8月，公司成立了能源管理體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，正式啟動(dòng)了公司能源管理體系建設(shè)工作。一年多來(lái)，以建設(shè)
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間積極開展了以節(jié)能為主題的QC攻關(guān)、小改小革、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，從細(xì)節(jié)中尋找節(jié)能的機(jī)會(huì)。
環(huán)保工作方面，工廠成立了環(huán)境保護(hù)工作委員會(huì)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，
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;成立7個(gè)專項(xiàng)督導(dǎo)小組，開展現(xiàn)代終端建設(shè)專項(xiàng)督導(dǎo)工作。10月及12月份各督導(dǎo)小組分別對(duì)各營(yíng)銷部開展了兩次督導(dǎo)檢查工作，重點(diǎn)對(duì)“終端店面形象”、“信息系統(tǒng)推廣”及“兩個(gè)大培訓(xùn)
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雙修夯實(shí)創(chuàng)建
以內(nèi)部監(jiān)管規(guī)范為突破，成立內(nèi)管委員會(huì)的基礎(chǔ)上，下發(fā)了《內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作聯(lián)系制度》《黃山市煙草專賣局定點(diǎn)取貨監(jiān)管制度》等系列規(guī)范文件，以
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一個(gè)多月的廣東中山煙草“走群眾路線、強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、篤理想信念”主題讀書月劃上完美句號(hào)。
市局黨組高度重視，一把手掛帥成立組委會(huì)，緊扣當(dāng)前深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)
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，不舍不德、不得也；小舍小德、小得也，大舍大德、大得也?！? 新中國(guó)成立后，百?gòu)U待興。以毛主席為核心的第一代中央領(lǐng)導(dǎo)人集中于如何恢復(fù)
