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,并盡快研究整改與會(huì)專家有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)的其他意見和建議。驗(yàn)收委員會(huì)希望咸陽復(fù)烤公司通過該項(xiàng)目進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造,提升管理水平,爭取創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益
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”管理,通過標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)煙葉產(chǎn)質(zhì)量提高。
五是把環(huán)節(jié)控制做為第一責(zé)任。在2月份對(duì)育苗、綠肥種植、面積落實(shí)、農(nóng)家肥堆捂等工作進(jìn)行檢查、核實(shí),并對(duì)工作不到位的煙站下發(fā)整改
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;對(duì)不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品,限期進(jìn)行整改。還要通過有效渠道進(jìn)行公示。這樣,既能夠關(guān)注和跟蹤國際煙草業(yè)全球化、壟斷化發(fā)展的形勢,也能夠做到知己知彼,
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堅(jiān)持推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改,深刻理解和堅(jiān)決貫徹行業(yè)“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù),全體干部員工充分發(fā)揚(yáng)“四要”工作作風(fēng)、保持良好精神狀態(tài)以及堅(jiān)決執(zhí)行公司黨組班子
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環(huán)節(jié)的監(jiān)管,切實(shí)加大安全檢查和隱患整改工作力度,有效遏制安全事故發(fā)生。
六是以“大成”文化宣貫為契機(jī),深入開展“利國惠民、至愛大成”核心價(jià)值理念學(xué)習(xí)教育活動(dòng)
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適應(yīng)性測試、整改,靠精良的設(shè)備性能確保產(chǎn)品質(zhì)量不出問題。特別是生產(chǎn)車間要與職工簽訂質(zhì)量承諾書,確保責(zé)任到人、落實(shí)到位,進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量考核,將顧客抱怨
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現(xiàn)的,對(duì)其下發(fā)責(zé)令整改通知書,責(zé)令其限期改正違法行為并采取強(qiáng)制停貨。
通過聯(lián)合行動(dòng),進(jìn)一步規(guī)范了容縣的卷煙市場秩序,切實(shí)維護(hù)了持證卷煙零售戶
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案前監(jiān)督檢查指導(dǎo)、案后回訪結(jié)合起來,構(gòu)成完整的和諧執(zhí)法體系。案前監(jiān)督對(duì)不規(guī)范的行為提出整改意見,案件處理過程中說理式文書用充分的說理來論證,讓被處罰對(duì)象了解
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部門(煙葉股、技推站、基礎(chǔ)辦)必須定期向縣局網(wǎng)站報(bào)送一定量的宣傳材料,對(duì)工作不力的單位和部門要進(jìn)行批評(píng)并責(zé)令整改,對(duì)工作積極并取得實(shí)效的要給予鼓勵(lì)。
三
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了《外協(xié)外購管理規(guī)定》、《直送件業(yè)務(wù)管理辦法(試行)》、《采購計(jì)劃的編制原則及考核辦法》等制度。
計(jì)劃倉儲(chǔ)改善小組通過調(diào)整改善裝配計(jì)劃與物料配發(fā)模式,完善