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，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，圓滿完成了全年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，企業(yè)基礎(chǔ)管理工作不斷強(qiáng)化、體制更加健全、運(yùn)行更加規(guī)范、效率大幅提高，初步走上了規(guī)范管理
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，見效一塊，逐步實(shí)現(xiàn)物流、資金流。
總而言之，煙草企業(yè)資金管理工作涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，企業(yè)管理者應(yīng)重視資金的管理，真正把資金
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，對提升安全生產(chǎn)管理工作，加強(qiáng)安全文化建設(shè)等方面提出新的計(jì)劃措施。
會議還對2011年“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)煙葉站、先進(jìn)收購點(diǎn)、先進(jìn)股室、先進(jìn)安全單位等先進(jìn)集體
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管理工作嗎？如何做到持之以恒呢？筆者曾在某刊物上看過這樣一則典故：有一只兇猛的鯊魚和一群熱帶魚放在同一個(gè)池里，然后用強(qiáng)化玻璃隔開。最初，
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新舉措、工作經(jīng)驗(yàn)和措施制定有新突破；市場秩序維穩(wěn)防御體系逐步形成；切實(shí)提高專賣管理工作的服務(wù)水平和保障能力，達(dá)到基層及隊(duì)伍建設(shè)有新面貌、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督有新提高
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等多方面的知識培訓(xùn)，因材施教，取得了良好的效果。
深入開展六源查找與改善活動(dòng)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，自今年五月份啟動(dòng)TnPM管理工作以來，7個(gè)月
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，物資早準(zhǔn)備，面積早落實(shí)，基礎(chǔ)早跟上，服務(wù)早實(shí)施，管理工作做到精細(xì)準(zhǔn)。她還對煙草部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)縣直部門提出三點(diǎn)要求：一要
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長勢整齊，壯苗率高，易于移栽后大田管理工作。
該項(xiàng)技術(shù)如在今后的生產(chǎn)中大力推廣，還需解決以下問題。一是努力探索多種空氣增溫方式，最大限度降低
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開展活動(dòng)的小組。QC小組活動(dòng)是企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，是煙草商業(yè)企業(yè)持續(xù)改進(jìn)，不斷完善、不斷自我超越與創(chuàng)新的有效手段，它追求的目標(biāo)與企業(yè)的質(zhì)量方針一致
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總會翹起大拇指稱贊道：“老子英雄兒好漢！”
楊登才：敬業(yè)奉獻(xiàn)老典型
楊登才從1996年就干專賣管理工作，曾先后獲得“全省優(yōu)秀專賣住廠特派員
