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;又能夠發(fā)揮個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技能，創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)農(nóng)村的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
四、提升管理水平，保證基層建設(shè)健康發(fā)展
基層煙站是煙草發(fā)展的基本單位
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85.61萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)79.28%。
顯示出春節(jié)期間貨源投放節(jié)湊合理，高、中檔卷煙需求量呈快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)與經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。
2、類(lèi)別
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著很多忠實(shí)的消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)著品牌夢(mèng)想。假如煙草企業(yè)不能準(zhǔn)確定位品牌產(chǎn)品適應(yīng)市場(chǎng)范圍，就不能用最少投入獲得最大效益，就不能把品牌價(jià)值變成實(shí)實(shí)在在的收益，
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”和“461”的品牌發(fā)展方向，就是要在品牌規(guī)模上體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展，在效益貢獻(xiàn)上體現(xiàn)行業(yè)價(jià)值。“黃山（軟一品）”的上市，繼承了“黃山
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工業(yè)企業(yè)的合作，加快推進(jìn)市場(chǎng)布局的調(diào)整，努力形成供應(yīng)穩(wěn)定、市場(chǎng)穩(wěn)定、效益穩(wěn)定的市場(chǎng)格局，建立一個(gè)公平、公開(kāi)、適度競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范性市場(chǎng)，不斷提高卷煙品牌
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之后，取得的效益也是非常明顯的。但我們?cè)S多零售客戶(hù)只盯著眼前的蠅頭小利，而忽視了其本身的含金量。旺季到來(lái)時(shí)，許多零售客戶(hù)無(wú)論在廣告投入、商品饋贈(zèng)等方面都顯得
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;不過(guò)在煙草種植上仍以單家獨(dú)戶(hù)為主，這種局限使得煙草種植無(wú)法達(dá)到真正的規(guī)模效應(yīng)和組織效益。只有通過(guò)工商協(xié)同因地制宜建設(shè)煙葉種植基地，開(kāi)展基地單元種植試驗(yàn)區(qū)，
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用工等方面取得實(shí)效，給煙農(nóng)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益，還可促進(jìn)土壤生態(tài)平衡、煙葉生產(chǎn)節(jié)能減排，給煙區(qū)帶來(lái)顯著生態(tài)效益；此外，培育新品種有望
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千秋萬(wàn)代的惠民工程，項(xiàng)目爭(zhēng)取來(lái)之不易，發(fā)揮的效益和影響極為深遠(yuǎn)。各管理局、施工單位要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一、安全第一”的理念，在搶抓工程進(jìn)度的同時(shí)，更要
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，為國(guó)家創(chuàng)造更多的效益。因此，作為煙草企業(yè)的職工，不能抱著斤斤計(jì)較的心態(tài)來(lái)看待工資績(jī)效改革。當(dāng)然，作為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)重要組成部分的國(guó)有經(jīng)濟(jì)，
