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，健全了組織機(jī)構(gòu)，把全員營銷管理工作辦公室定為企業(yè)常設(shè)機(jī)構(gòu)，重視營銷隊(duì)伍建設(shè)，完善相關(guān)制度，切實(shí)把全員營銷放在與企業(yè)生產(chǎn)管理同等
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通過加大投入，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、應(yīng)急預(yù)防控制措施等方面工作。其四要以防止火災(zāi)、人身傷害、重大交通事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)對安全管理工作的檢查，從苗頭
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;國家局、總公司不僅要做好本級的多元化投資管理工作，還要適當(dāng)抑制部分企業(yè)的投資沖動，加強(qiáng)對下屬企業(yè)在多元化投資方面的事前指導(dǎo)、事中監(jiān)管、事后評估，確保行業(yè)
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行之有效的制約辦法，讓人們不得不自覺遵守各項(xiàng)規(guī)則，包括《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等措施。通過這些制約措施將安全生產(chǎn)管理工作抓精、抓實(shí)、抓到位，不放過任何一個(gè)可能導(dǎo)致
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;充滿魅力，手里永遠(yuǎn)拿著一根“中華”，身上總是散發(fā)著淡淡的煙草氣味。
因著對中國的熱愛，男人辭掉高層管理工作，來到中國偏僻的城市做了兩年的英文
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保苗用水，科學(xué)推進(jìn)抗旱移栽工作；四是要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、強(qiáng)化過程控制，全面加強(qiáng)計(jì)劃合同管理工作，把合同管理貫穿于煙葉生產(chǎn)收購的全過程。
會議強(qiáng)調(diào)
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監(jiān)管流程，有步驟地督促和指導(dǎo)專賣執(zhí)法人員開展市場管理工作。積極探索建立了“政府牽頭、煙草為主、部門配合、社區(qū)協(xié)調(diào)、客戶自律、社會監(jiān)督”的多層次市場監(jiān)管體系，通過開展靈活多樣
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;從而為煙草企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)性力量。
第一、不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)最優(yōu)資產(chǎn)利用目標(biāo)任務(wù)。
“以財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn)，加強(qiáng)政策研究，嚴(yán)格
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開展工作。
二是強(qiáng)化煙用物資有效供給。及早做好種子、化肥等煙用物資的調(diào)運(yùn)、調(diào)劑和管理工作，加大農(nóng)資市場監(jiān)管和農(nóng)資打假力度，嚴(yán)防坑農(nóng)害農(nóng)行為發(fā)生，滿足烤煙生產(chǎn)需求
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規(guī)范物資管理工作，各煙站要及時(shí)做好盤點(diǎn)工作，并將盤點(diǎn)情況上報(bào)生產(chǎn)科和綜合服務(wù)科。
六是規(guī)范使用抗旱救災(zāi)補(bǔ)貼資金。加強(qiáng)抗旱救災(zāi)補(bǔ)貼資金的管理，嚴(yán)格抗旱救災(zāi)補(bǔ)貼
