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，創(chuàng)造性地解決了全國性的打假難題。
駐馬店市委、市政府以行政村為依托，在全市重點(diǎn)部位、敏感地區(qū)建立了115個(gè)卷煙打假駐村中心工作站，以中心工作站為平臺
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優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)氣候區(qū)。近幾年長陽主要以種植白肋煙和馬里蘭煙為主，煙葉種植區(qū)域主要分布在漁峽口、資丘、榔坪、都正灣、賀家坪五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的25個(gè)行政村，在大堰、火燒坪兩個(gè)鄉(xiāng)的部分村也有
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考核辦法》（市政辦函【2014】43號），該辦法調(diào)整了邵陽煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路和政策，將過去
行政推動型、數(shù)量效益型的發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄?/div>
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涉及卷煙生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但是行政管理、專賣管理、卷煙營銷環(huán)節(jié)中控費(fèi)用、降成本、增效益的要求依然顯明。制度為員工行為提供了依據(jù)、劃定了界線、不可逾越，是基本的員工行為參照。在制定
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自身容易受到行政事務(wù)的影響而缺少“時(shí)間”。要具備企業(yè)文化建設(shè)的“時(shí)間韌性”，便是要求企業(yè)的管理者要能“抽出時(shí)間”長期關(guān)注企業(yè)文化建設(shè)，而不能“虎頭蛇尾”；同時(shí)
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樓盤及購房對象等相關(guān)情況逐步放開，主要是想減少行政干預(yù)，規(guī)范和維護(hù)市場的秩序。不過，由于長沙限購令只涉及90平方米以下的商品房，面不寬
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無條件包換或退貨。
其次，是在硬件上提升自己。我的商店位于吳橋縣的老縣城，全縣的第二大鎮(zhèn)。鎮(zhèn)上有84個(gè)行政村，3.7萬人口，具有較強(qiáng)的潛在
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超市永遠(yuǎn)秉承的宗旨。多年來，我家超市自覺接受相關(guān)行政部門的管理，遵紀(jì)守法，按章納稅，合法經(jīng)營，使自已的經(jīng)營行為步入了規(guī)范化的軌道
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，對于倒賣卷煙的活動，要一案雙查，一查到底。要完善治理機(jī)制、規(guī)范治理行為、落實(shí)治理措施，繼續(xù)與工商、公安等行政執(zhí)法部門協(xié)同作戰(zhàn)，使串碼煙
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員工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實(shí)維護(hù)員工權(quán)益。
發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)管和紀(jì)檢監(jiān)察職能，大力推行政務(wù)公開，要求黨員干部自覺接受職能部門和工會的監(jiān)督。以“陽光
