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，廈門(mén)隨即成立了“鷺島一號(hào)”專(zhuān)案組展開(kāi)調(diào)查。
調(diào)查：“王先生”是誰(shuí)？
陳某取之后補(bǔ)充交代，2010年5月，他通過(guò)朋友介紹到張某毅
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相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)立即抽調(diào)精干警力，成立了以經(jīng)偵支隊(duì)為主導(dǎo)的專(zhuān)案組，同時(shí)取得了市局相關(guān)部門(mén)的支持，一張大網(wǎng)悄然展開(kāi)。
凌晨突襲 集群戰(zhàn)役全國(guó)聯(lián)動(dòng)
專(zhuān)案組民警分頭
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煙草在線(xiàn)川渝消息 2012年，川渝中煙工業(yè)有限責(zé)任公司技術(shù)創(chuàng)新再邁重大步伐，全年共有48項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利獲國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局授權(quán)，是該公司成立以來(lái)獲授權(quán)數(shù)量最多
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發(fā)布會(huì)上獲一等獎(jiǎng)。
廣東中煙自2003年成立后，一直保持著良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，“五葉神”品牌競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)步提升。“五葉神”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施
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行業(yè)科學(xué)發(fā)展、優(yōu)化行業(yè)社會(huì)形象、維護(hù)煙草專(zhuān)賣(mài)制度緊密聯(lián)系在一起，使內(nèi)部監(jiān)管措施由領(lǐng)導(dǎo)要求轉(zhuǎn)變?yōu)楦刹柯毠さ淖杂X(jué)行動(dòng)。
2、確定組織領(lǐng)導(dǎo)。確定組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管工作的第一道工序。必須成立由
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”的效果。
三、組織機(jī)構(gòu)
成立寧明營(yíng)銷(xiāo)部實(shí)施”“總量評(píng)定—客戶(hù)評(píng)價(jià)體系”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)本營(yíng)銷(xiāo)部實(shí)施“總量評(píng)定—客戶(hù)評(píng)價(jià)體系”工作的指導(dǎo)、督促、考核、協(xié)調(diào)工作。
四、工作措施
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，控制物流成本，提升服務(wù)質(zhì)量，在“精化流程、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理”方面取得突破。
區(qū)局（公司）已經(jīng)成立了組織機(jī)構(gòu)
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%；上繳各類(lèi)財(cái)政稅金108.3億元，同比增長(zhǎng)20.07%。特別是在產(chǎn)量增加最少情況下，通過(guò)結(jié)構(gòu)提升和運(yùn)行質(zhì)量提高，稅利增長(zhǎng)率創(chuàng)公司成立以來(lái)新高
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能源管理水平，全面推行節(jié)約管理、節(jié)能管理，企業(yè)可成立以部門(mén)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的能源管理工作組，確立車(chē)間、班組、機(jī)臺(tái)三級(jí)能源管理網(wǎng)絡(luò)，并根據(jù)水、電、汽
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業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)黨的十八大精神，進(jìn)一步推動(dòng)行業(yè)改革與發(fā)展;大力弘揚(yáng)中國(guó)煙草總公司成立30年來(lái)改革發(fā)展形成的行業(yè)精神，努力把煙草自己的事情辦好。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際經(jīng)常形勢(shì)和國(guó)內(nèi)
