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方的恭敬與尊重，是獲得信任的前提。當(dāng)然，我們不能失去謙卑的原則。
當(dāng)銷售人員熟練的掌握基本的技能，并擁有這些基本的素質(zhì)之后，就已經(jīng)打造好完美
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和建議。
一、“加滿油”。
通過不間斷的法律、法規(guī)及實(shí)操方面的培訓(xùn)，以及通過組織技能競賽等途徑激發(fā)專賣人員的學(xué)習(xí)熱情，現(xiàn)階段專賣隊(duì)伍不管是學(xué)習(xí)能力、接受能力抑或是執(zhí)行
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廚房。
能做到這一點(diǎn)并不是件容易的事，需要溝通有術(shù)。營銷者要以此為目標(biāo)，不斷提升溝通技能，與商業(yè)公司、零售業(yè)戶、消費(fèi)者做朋友，用真誠打動(dòng)對方
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，突出底線思維，強(qiáng)化紅線意識(shí)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和技能。
二是嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、齊抓共管”要求，健全細(xì)化
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，又增強(qiáng)零售客戶訂購新品卷煙的欲望和信念，同時(shí)運(yùn)用自身專業(yè)知識(shí)和技能，幫助和指導(dǎo)零售客戶推薦新品卷煙的技巧和訣竅，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘零售客戶的內(nèi)心需求
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維修技能，提高設(shè)備的保障能力。
此外，他們著力完善制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范操作規(guī)程，細(xì)化日保養(yǎng)檢查規(guī)定，形成了《超高速機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化
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水平的有效途徑
（一）切實(shí)強(qiáng)化專賣人員崗位技能培訓(xùn)。一要制定APCD工作法培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行
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監(jiān)督管理崗人員主要從全省內(nèi)管派駐機(jī)構(gòu)以及生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)具備較高專業(yè)知識(shí)的人員中抽調(diào)，優(yōu)先考慮內(nèi)管專家組成員以及獲得專賣管理師或營銷師技能等級(jí)的人員。
人事管理
區(qū)域派駐中心負(fù)責(zé)人由省
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、深造、發(fā)展的廣闊空間。通過教育和培訓(xùn)方式，提高員工的綜合素質(zhì)和創(chuàng)造能力，使員工適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化的要求，為員工創(chuàng)造更多接受知識(shí)和技能的機(jī)會(huì)，從而
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工作、專業(yè)技能等角度統(tǒng)籌考量，在崗位人員配置上提出了“四個(gè)兼顧”，即人員兼顧、新老兼顧、專業(yè)兼顧、機(jī)電兼顧。
如今，這“四個(gè)兼顧”已經(jīng)在動(dòng)力車間初步發(fā)揮出
