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，才能做到真正的掌握市場，再到掌控市場。
三是多與零售戶溝通交流，不斷增加客我關(guān)系的融合度。
如果說市場是平臺，消費者是衣食父母
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要對本地發(fā)放戶數(shù)做個基本框定。初步確定本地縣城發(fā)放多少、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各條街道發(fā)放多少等情況要事先調(diào)查了解、反復(fù)研究，做到心中有數(shù)，從嚴掌握
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，要把自己所掌握的戒煙方法傳授給病人。比方說減少法。即通過逐步減少吸煙量，直至最后戒煙；輔助法，即通過借助零食、口香糖等轉(zhuǎn)移煙癮；
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;向煙草部門提供涉煙違法犯罪活動情報線索，提高打擊的準確性和實效性。
四要培訓(xùn)學(xué)習(xí)。查處寄遞渠道涉煙違法行為，需要掌握一定的方法技巧。比如，涉煙可疑郵件
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;手中的“利器”就是對轄區(qū)情況的深度掌握。在接手新片區(qū)時，我會先做兩件事情：一是明目標。對照年度目標任務(wù)，層層分解到周；對照零售戶歷史銷售數(shù)據(jù)對比
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終端信息設(shè)備與煙草信息系統(tǒng)進行有效對接，采集市場真實信息，掌握客戶經(jīng)營狀態(tài)，分析管轄市場銷售狀態(tài)，研判增量、提結(jié)構(gòu)潛力增長點以及客戶贏利提升
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幾方面工作：
（一）加強市場調(diào)研，準確掌握市場的真實需求。對煙草商業(yè)企業(yè)而言，要做到貨源的引進和投放有的放矢，
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，充分掌握企業(yè)所處的各層面的發(fā)展環(huán)境情況。另一方面，要抓好企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際掌握現(xiàn)有機構(gòu)設(shè)置情況，以及各單位、各部門的人
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投入，農(nóng)戶在每畝地上投入的錢是很少的，低投入、高回報的特性注定了它有比較廣闊的市場前景。
“因為去年是第一年種植，一些關(guān)鍵技術(shù)掌握不透、落實不全
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市場細分和定位的前提下，選擇恰當(dāng)?shù)姆绞脚c客戶溝通，實施品牌培育，做好貨源投放并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
一是提高自身業(yè)務(wù)水平。不僅僅是要掌握公司各項政策
