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內(nèi)管員監(jiān)管的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性，要努力在問(wèn)題查處、規(guī)范經(jīng)營(yíng)、非煙防控和責(zé)任追究上實(shí)現(xiàn)新突破。
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以“拿來(lái)主義”為主，使得自身的信息化進(jìn)程發(fā)展相對(duì)緩慢。如何在信息化建設(shè)的道路上尋找突破呢？
??? 該出手時(shí)就出手
紅塔集團(tuán)楚雄卷煙廠信息技術(shù)科自1993年成立以來(lái)
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過(guò)程中，以市場(chǎng)調(diào)查為突破口，以客戶(hù)、品牌分類(lèi)為手段，以品牌培育為著力點(diǎn)，注重多角度加強(qiáng)數(shù)據(jù)綜合分析，實(shí)行“分類(lèi)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)”方法
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突破相結(jié)合，全面查找干部職工在履行職責(zé)過(guò)程中由于思想道德、崗位職責(zé)、工作流程、規(guī)章制度和外部環(huán)境等因素引發(fā)不廉潔、不作為的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有針對(duì)性地制定措施；突出
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，以平衡營(yíng)養(yǎng)施肥為突破口，促進(jìn)煙株充分發(fā)育，提供優(yōu)質(zhì)鮮煙。要全面把準(zhǔn)三段式烘烤工藝，提高煙葉烘烤質(zhì)量。抓好烘烤環(huán)節(jié)的鮮煙分類(lèi)，不僅
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，指導(dǎo)地市級(jí)公司開(kāi)展品牌發(fā)展和培育規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)策劃、促銷(xiāo)推廣、品牌維護(hù)工作，力求在培育品牌上有所突破。爭(zhēng)取用一年時(shí)間建立行業(yè)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)行體系和規(guī)范，并逐步擴(kuò)展到
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等文化平臺(tái)作用，努力踐行“三創(chuàng)”，做到“四新”，即：新聞宣傳報(bào)道質(zhì)量和效果有新提升；實(shí)現(xiàn)廣播電視欄目?jī)?nèi)容的新突破；豐富
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此項(xiàng)工作獲取優(yōu)勢(shì)，必須結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)實(shí)際，我州則以客戶(hù)細(xì)分方法為突破口，結(jié)合“苗侗情”服務(wù)品牌形象設(shè)計(jì)，服務(wù)于貨源投放、終端建設(shè)等工作，并
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;思路上還是以規(guī)模擴(kuò)張為主的站位型戰(zhàn)略，淡化了對(duì)結(jié)構(gòu)的關(guān)注度——仍然以前述四個(gè)品牌為例，中華、芙蓉王和玉溪、黃鶴樓2011年銷(xiāo)售額分別突破1000億元、600億元和400億元
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分析問(wèn)題，用改革創(chuàng)新的辦法解決問(wèn)題。它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的洞察力和敏感性：一種跳躍式不拘一格的突破性思維方式；一種對(duì)企業(yè)愿景堅(jiān)定不移的追求
