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貨源供應(yīng)上實(shí)行嚴(yán)格的限供、停供措施，限供、停供期限一般不得少于三個(gè)月；依法應(yīng)當(dāng)實(shí)施行政處罰的，移交專賣部門處理，情節(jié)嚴(yán)重或?qū)掖伟l(fā)生卷煙外流
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行政機(jī)關(guān)的機(jī)關(guān)干部平時(shí)所抽的香煙都是自己給他們推薦的，他們對(duì)自己推薦的香煙很滿意，既能拿得出手，又在經(jīng)濟(jì)能力的承受范圍之內(nèi)。
對(duì)于附近的幾個(gè)老板，
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措施，依法應(yīng)當(dāng)實(shí)施行政處罰的，移交專賣部門處理；發(fā)現(xiàn)有內(nèi)部人員違規(guī)情形的，啟動(dòng)異常情況調(diào)查工作流程，對(duì)涉嫌違規(guī)的人員移交紀(jì)檢部門處理
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;不僅將品牌競(jìng)爭(zhēng)控制在了合理、有序的范疇，讓不同類別的品牌始終處于有壓力更有動(dòng)力的狀態(tài)當(dāng)中，也促使品牌的發(fā)展完成了從行政化到市場(chǎng)化的轉(zhuǎn)變，不再是命令式、指定
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勘驗(yàn)，明確責(zé)任，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從面不斷提升許可證使用的含金量，維護(hù)行政許可嚴(yán)肅性；二是做好專銷結(jié)合。以188專銷互動(dòng)工作平臺(tái)為支撐
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的違法違紀(jì)問題和責(zé)任事故，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就毫不客氣，追究其行政責(zé)任，進(jìn)行嚴(yán)肅處理，起到教育本人，警醒大家的作用，防止同類違紀(jì)
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;二要提高其業(yè)務(wù)能力，掌握真假煙識(shí)別的技巧，使之成為卷煙市場(chǎng)秩序的“管理員”；三要其學(xué)會(huì)對(duì)專賣執(zhí)法行為和行政行為進(jìn)行監(jiān)督，掌握用零售戶銷量的變化來
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等建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，提高了網(wǎng)絡(luò)管理水平和客戶滿意度。切實(shí)強(qiáng)化執(zhí)法能力建設(shè)，依法行政，寓管理于服務(wù)之中，進(jìn)一步提高了卷煙
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（二）生態(tài)環(huán)境需求制約客戶自我成長(zhǎng)機(jī)制。筆者研究認(rèn)為，受城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)和零售行政許可質(zhì)量的深刻影響，零售終端生態(tài)環(huán)境雖然總體呈現(xiàn)成熟、平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢(shì)
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對(duì)項(xiàng)目法人上報(bào)的招標(biāo)文件及合同等進(jìn)行審核，并對(duì)招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督。二是主持招標(biāo)選擇第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)。通過審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)施監(jiān)督。三是督促水利部門充分發(fā)揮水利行業(yè)管理及質(zhì)量監(jiān)督的行政執(zhí)法作用
