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貨源及小戶向大戶提供貨源的問題，重點查處酒店、娛樂場所、物流配送，不給跑輪子戶生存的空間；二是全面推行市場監(jiān)管錯時錯位工作制，加強對制售假煙情報線索
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;聚焦原創(chuàng)生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)計和生產(chǎn)。這家公司在全世界有550多名員工，能提供包括生產(chǎn)設(shè)備內(nèi)部硬件與軟件開發(fā)、工具制造、包裝和物流解決方案在內(nèi)的服務(wù)。
2013年，在這
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。對生產(chǎn)過程產(chǎn)品防護管理、標(biāo)識檢查管理流程進行梳理，修改完善了物流分中心、制絲車間、卷包車間的《生產(chǎn)過程標(biāo)識檢查表》、《生產(chǎn)過程產(chǎn)品防護檢查表》等內(nèi)容。各車間根據(jù)前期生產(chǎn)流程梳理結(jié)果
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財務(wù)管理、精益煙葉生產(chǎn)、精益營銷、精益物流”等方面開展的“三個一”活動中，圍繞今年的工作，結(jié)合工作實際，細化和量化工作質(zhì)量目標(biāo)，將工作質(zhì)量目標(biāo)分解到
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能力比較大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、物流托運部、鐵路沿線等重點區(qū)域和轄區(qū)重點大戶、名煙名酒店、屢次違規(guī)經(jīng)營戶、無證戶等重點對象進行重點檢查和突擊檢查，切實提高聯(lián)合執(zhí)法的震懾力。此外，要
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，“這項課題就是為了對癥下藥”。
據(jù)介紹，由于該項課題研究的是全省共性問題，又涉及營銷、物流、專賣等多個層面，四川省煙草專賣局（
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;走進海煙物流公司生產(chǎn)一線為員工送去問候。申城夏季持續(xù)高溫，上煙集團黨組成員分赴各單位慰問基層員工，確保生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。
時刻把員工放在心上、始終為基層服務(wù)
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落地執(zhí)行。”玉溪卷煙廠信息管理科負責(zé)人介紹。
目前，在“兩化融合”精益管理模型的引領(lǐng)下，玉溪卷煙廠全面整合物流、人流、能源流、資金流、信息流，實現(xiàn)工廠
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;而省內(nèi)四個卷煙廠、物流中心則在與集團簽訂職務(wù)授權(quán)書的基礎(chǔ)上，增加承諾內(nèi)容?！? 如今，紅塔集團已在管理人員層面全面實現(xiàn)了逐級承諾制，建立了《干部問責(zé)
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，真正獲取用戶。
最初缺乏充足的物流，三只松鼠打的是文化牌，松鼠形象、賣萌服務(wù)等。目前已有松鼠形象的衍生品，但其CEO章燎原表示，現(xiàn)在
