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執(zhí)行者的業(yè)務(wù)能力限制可能對該指令不能完全理解，也有可能中層管理者自己都沒有想清楚，而執(zhí)行者又不敢詳問，造成執(zhí)行不力。例如，某部門負(fù)責(zé)人按照領(lǐng)導(dǎo)指示對
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抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，特別是各單位“一把手”要親自掛帥推進(jìn)此項(xiàng)工作，遇到困難、不好協(xié)調(diào)的工作，要靠前指揮、親自抓、親自跑，絕不能只
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。這些規(guī)定乍一看，對零售商似乎非常苛刻，但是從全局來看，其實(shí)在最大限度上保證了零售商的利益。由于規(guī)定零售商不能隨意降級、不能違反限制出售卷煙等規(guī)定
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使命。沒有夢想的人，是瞎忙白忙；同樣的，沒有夢想的青年人是沒有作為的；沒有夢想的煙草青年職工，也是不能承擔(dān)起把中國煙草做大做強(qiáng)的一個
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運(yùn)行公開化、規(guī)范化，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。
信任不能代替監(jiān)督，每個領(lǐng)導(dǎo)干部都要擺正位置，養(yǎng)成在監(jiān)督下行使權(quán)力、開展工作的習(xí)慣。在加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力監(jiān)督方面
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的殘疾朋友，不能不讓人肅然起敬！
筆者近日終于抽出時間專程采訪了一位富有傳奇色彩的駝背硬漢，這位因病導(dǎo)致腰彎90多度，勉強(qiáng)可以自理
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所在的村子海拔較高，只能種洋芋、蕎麥等作物，不能栽種烤煙，水流出去，受益的大多是山腳萬千的農(nóng)家。那些農(nóng)戶們大概也不知道，他們一瓢瓢
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時間，如氣溫低，可在中午前后進(jìn)行，炎熱天氣，可在早、晚進(jìn)行。溝灌時可將溝尾堵住，使溝中水向兩邊煙壟滲透，但不能使壟溝
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，開始滔滔不絕：“賣東西要講技巧，不是顧客要什么給什么就行。像需求量比較大的緊俏卷煙，就不能盲目滿足顧客的需求。這么暢銷的煙來人就給的話
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公眾相信洋品牌奶粉，不如說他們信任洋品牌奶粉背后的監(jiān)管。但是咱們也不能否認(rèn)，公眾對于洋奶粉，存在一種盲信，許多洋奶粉的質(zhì)量，其實(shí)
