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，查找訂貨量與其經(jīng)營規(guī)模是否相符，特別是對“異常訂單、異常品牌、異?？蛻簟边M(jìn)行重點(diǎn)分析，調(diào)查核實(shí)、查找原因，及時掌握、了解轄區(qū)內(nèi)卷煙市場動態(tài)
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的方法了解不夠，選題范圍大，課題實(shí)施中沒有嚴(yán)格按照程序開展；二是目標(biāo)值設(shè)定與選題不符，一個課題設(shè)定多個目標(biāo)值；三是現(xiàn)狀調(diào)查、原因分析
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監(jiān)督太軟、下級監(jiān)督太難等缺乏監(jiān)督制約的原因，制度就會流于形式、成為擺設(shè)。從這個意義上講，三重一大決策制度實(shí)質(zhì)就是領(lǐng)導(dǎo)班子特別是一把手的決策制度，所以
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此類廉政風(fēng)險隱蔽性強(qiáng)、外部空間大、具體操作困難，尚未達(dá)到很好的預(yù)警監(jiān)管和防控效果。
（二）產(chǎn)生問題的原因
1、廉政防控體制的系統(tǒng)性不強(qiáng)。各項(xiàng)防控措施
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企業(yè)的企業(yè)文化之間又存在著優(yōu)劣之別。存在這種不平衡狀態(tài)的重要的原因之一就在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的自覺性的高低。
江西中煙在創(chuàng)造名牌產(chǎn)品和一流經(jīng)濟(jì)效益的同時，始終抓緊企業(yè)文化建設(shè)，
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和安全保管的原因，客戶經(jīng)理還將客戶訂購的卷煙給臨時變賣處理給別的經(jīng)營戶等問題，這些問題不僅嚴(yán)重影響卷煙零售戶的正常銷售，而且還傷害了客戶感情，最終
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，企業(yè)對相關(guān)職能部門缺乏技能人才培養(yǎng)的相關(guān)硬性措施和要求等等。這些都是影響高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的諸多的原因。
（四）高技能人才的培訓(xùn)動力不足。高技能人才隊(duì)伍的建設(shè)是一個
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，常常是“老虎吃天，無處下爪”，究其原因是我們對自己從事的工作方方面面熟悉和掌握不夠，甚至存在缺陷和盲點(diǎn)，并切許多工作盡是熟悉
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評為“道德模范”。究竟是什么原因讓這位普通的農(nóng)村零售戶進(jìn)入了大眾的視野？帶著這樣的疑問，筆者打算走近雷得聚，親赴他的店鋪去探個究竟。
筆者驅(qū)車一個多小時
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問題，其原因是多方面的，從客觀上看，企業(yè)廉政文化建設(shè)由于啟動時間短，無規(guī)律可遵循，無經(jīng)驗(yàn)可借鑒。從主觀上看，一是
