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下降的趨勢。
3、商業(yè)企業(yè)內(nèi)控體系未成形，問題整改不實(shí)。內(nèi)控體系的建立是商業(yè)企業(yè)是否實(shí)行有效自律的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前，商業(yè)企業(yè)雖然建立了一些內(nèi)控制度，如貨源供應(yīng)
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多證”和“有證無店”客戶進(jìn)行調(diào)查，核實(shí)整改問題經(jīng)營戶190戶。
在財務(wù)管理上，完善全面預(yù)算管理，嚴(yán)控經(jīng)營管理重點(diǎn)費(fèi)用，大力壓縮一般性費(fèi)用
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，針對經(jīng)營性餐飲場所、文化娛樂場所、網(wǎng)吧、酒店、車站、商場等場所開展執(zhí)法檢查，認(rèn)真督促整改存在的問題，及時向市控?zé)熮k報送執(zhí)法檢查情況。市控?zé)熮k將每月通報全市控?zé)熜袆舆M(jìn)展
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：中午給劉某打了個電話，告訴他“因你的店面長期關(guān)門，柜臺沒有經(jīng)營卷煙的痕跡，煙草局要你限期整改到位，不然，就要對你的商店
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的不規(guī)范現(xiàn)象進(jìn)行深層次的整改，在當(dāng)?shù)毓擦α坎块T介入、關(guān)注或社會公眾關(guān)注的個案中，公共力量、社會公眾的意見，則會左右煙草行業(yè)及其下屬單位的整改，
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出的安全隱患，要及時登記建檔，明確責(zé)任人和整改時限，并采取整改預(yù)防措施，相關(guān)部門對整改情況再進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，確保隱患治理閉環(huán)管理。設(shè)備
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工作中，極易出現(xiàn)“粗枝大葉”等問題，相關(guān)環(huán)節(jié)細(xì)化程度不夠，信息登記或錄入不準(zhǔn)確，對存在問題沒有及時提出，也缺少行之有效的整改措施和解
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處理不放過、整改措施不落實(shí)不放過。對相關(guān)單位、人員采取一警告（通報）、二罰款、三走人等處罰措施，加大獎懲力度。三是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，監(jiān)理和標(biāo)段
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走訪要求外，領(lǐng)導(dǎo)班子、部門負(fù)責(zé)人每月走訪市場至少三天，加大本級督考作用。
四是核實(shí)整改結(jié)果。跟蹤整改落實(shí)情況，對整改不實(shí)的，加大力度進(jìn)行處罰
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要及時進(jìn)行整改，整改不及時或不到位的要列入績效考核，將推行7S管理的效果及質(zhì)量與員工績效工資掛鉤。
在宣傳工作上，要堅持多角度、大范圍、多形式進(jìn)行宣傳。如
