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內(nèi)部挖潛,堅持持續(xù)改善?!狈止芷髽I(yè)管理工作的副廠長張開華下了“死命令”。
今年,一系列管理改善和創(chuàng)新活動正在該廠有條不紊的開展。
6S管理的推行已進入常態(tài)化機制
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、加大對權(quán)力運行監(jiān)督檢查力度、加強隊伍建設(shè)等五個方面??己私Y(jié)果將與經(jīng)濟責(zé)任目標(biāo)考核掛鉤,并在次年的紀(jì)檢監(jiān)察工作會上予以通報,實施獎懲。
企業(yè)積極推進廉政風(fēng)險防范管理工作
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,健全了組織機構(gòu),把全員營銷管理工作辦公室定為企業(yè)常設(shè)機構(gòu),重視營銷隊伍建設(shè),完善相關(guān)制度,切實把全員營銷放在與企業(yè)生產(chǎn)管理同等
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通過加大投入,加強安全基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、應(yīng)急預(yù)防控制措施等方面工作。其四要以防止火災(zāi)、人身傷害、重大交通事故為重點,加強對安全管理工作的檢查,從苗頭
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;國家局、總公司不僅要做好本級的多元化投資管理工作,還要適當(dāng)抑制部分企業(yè)的投資沖動,加強對下屬企業(yè)在多元化投資方面的事前指導(dǎo)、事中監(jiān)管、事后評估,確保行業(yè)
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行之有效的制約辦法,讓人們不得不自覺遵守各項規(guī)則,包括《安全生產(chǎn)管理考核辦法》等措施。通過這些制約措施將安全生產(chǎn)管理工作抓精、抓實、抓到位,不放過任何一個可能導(dǎo)致
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;充滿魅力,手里永遠拿著一根“中華”,身上總是散發(fā)著淡淡的煙草氣味。
因著對中國的熱愛,男人辭掉高層管理工作,來到中國偏僻的城市做了兩年的英文
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保苗用水,科學(xué)推進抗旱移栽工作;四是要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)、強化過程控制,全面加強計劃合同管理工作,把合同管理貫穿于煙葉生產(chǎn)收購的全過程。
會議強調(diào)
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監(jiān)管流程,有步驟地督促和指導(dǎo)專賣執(zhí)法人員開展市場管理工作。積極探索建立了“政府牽頭、煙草為主、部門配合、社區(qū)協(xié)調(diào)、客戶自律、社會監(jiān)督”的多層次市場監(jiān)管體系,通過開展靈活多樣
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;從而為煙草企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)性力量。
第一、不斷加強財務(wù)管理工作,實現(xiàn)煙草企業(yè)最優(yōu)資產(chǎn)利用目標(biāo)任務(wù)。
“以財務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)為重點,加強政策研究,嚴(yán)格