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“一把手”的管理。要嚴(yán)格落實(shí)重大問題、重要事項(xiàng)請示報(bào)告制度和報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)制度，堅(jiān)決糾正無組織、無紀(jì)律，不請示、不報(bào)告，不愿接受組織監(jiān)督的現(xiàn)象。對未及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)告
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合力切，實(shí)做好文明單位創(chuàng)建工作
領(lǐng)導(dǎo)要重視。縣局（分公司）要切實(shí)加強(qiáng)文明創(chuàng)建工作組織領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)行“一把手”負(fù)總責(zé)，將企業(yè)精神
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的流程，需要填寫資金開支審批表，報(bào)市局（公司）車隊(duì)、財(cái)務(wù)科、分管領(lǐng)導(dǎo)甚至一把手逐層審批，往往需要幾天的時(shí)間，如遇某個(gè)
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例外。為使市場監(jiān)管工作能扎實(shí)開展取得實(shí)效，峰峰局把此項(xiàng)工作納入重要工作議程，在人手緊張的情況下抽調(diào)專人，組成“APCD工作法”創(chuàng)新工作小組，一把手
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，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。班子首先一定要團(tuán)結(jié)，思想統(tǒng)一，行動(dòng)統(tǒng)一，言行一致，要互相維護(hù)，互相尊重。作為縣局一把手，
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，對我們來說是可有可無的。
點(diǎn)評：客戶經(jīng)理作為區(qū)域的“一把手”，要真正發(fā)揮好“十大職能”作用，擔(dān)當(dāng)好指導(dǎo)員、觀察員、分析員、服務(wù)員等角
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的同時(shí)，堅(jiān)持文明創(chuàng)建資金投入不動(dòng)搖。這為廣西中煙創(chuàng)建工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一把手親自抓、黨政工團(tuán)齊抓共管，創(chuàng)建活動(dòng)被納入企業(yè)“十二五”規(guī)劃，與業(yè)務(wù)工作、文化建設(shè)同
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規(guī)范經(jīng)營的主體。生產(chǎn)經(jīng)營單位（部門）“一把手”，首要重視規(guī)范經(jīng)營，模范遵守、帶領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營人員依照煙草專賣法律法規(guī)組織生產(chǎn)
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的推動(dòng)力，而不能起反作用。因此，領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)抓落實(shí)，首先就是帶頭做表率。一項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)程度某種意義上就是領(lǐng)導(dǎo)干部的推動(dòng)程度。特別是一把手，有些時(shí)候
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，取得五方面的成果。
1、總量調(diào)控工作成效良好
2014年，云南煙草牢固樹立大局意識，嚴(yán)格落實(shí)掛鉤聯(lián)系制、督辦問責(zé)制和“一把手”負(fù)責(zé)制，將嚴(yán)控
