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;積極推行“一把手”負責制和追蹤問責等制度，樹立嚴謹求實的學習風氣，努力形成加強學風建設(shè)的常態(tài)機制，用制度管人、管事，形成改進學風的內(nèi)在動力和持久
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的關(guān)鍵時期，里里外外一把手的祝健民，沒有一點抱怨，每天起早貪黑，一方面為了不擋誤女兒的學業(yè)，另一方面，不影響女兒的成長
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“一把手”的完美蛻變，自己在調(diào)整磨合中不斷地適應(yīng)著農(nóng)村工作，在心中時刻樹立為農(nóng)村零售客戶服務(wù)的思想理念，體現(xiàn)了做事先做人、敬業(yè)先精業(yè)的深刻內(nèi)涵。
三、客我互動
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，相關(guān)部門主要領(lǐng)導為成員的烤煙產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導小組，按省、市要求制定長期規(guī)劃和年度工作目標，統(tǒng)籌和指導全縣烤煙生產(chǎn)工作。種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實行黨政“一把手”負責制，把發(fā)展烤煙
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樹立“規(guī)范就是責任”的觀念，“一把手”要給班子成員作表率，上級要給下級作表率，干部要給群眾作表率，一級做給一級看，一級帶著一級干
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，各級局“一把手”對轄區(qū)內(nèi)的內(nèi)管工作負總責，協(xié)調(diào)相關(guān)部門，共同推動內(nèi)管工作。
2.2.1、加強部門聯(lián)動。內(nèi)管部門與專賣、卷煙營銷、物流配送、綜合計劃、財務(wù)
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“三個重點”
1、加強對重點對象的監(jiān)督?！饵h內(nèi)監(jiān)督條例》規(guī)定黨內(nèi)監(jiān)督的重點對象時，特別強調(diào)了“各級領(lǐng)導班子主要負責人”，而事實也一再證明，“一把手”如果
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工作責任制，從宜賓市局（公司）機關(guān)到各基層單位，均建立了“一把手”任組長、各科室負責人為成員的檔案管理工作領(lǐng)導小組及相關(guān)業(yè)務(wù)小組，
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搞煩瑣哲學，確保創(chuàng)新充滿活力，富有成效。
隨后，該縣局成立由“一把手”任組長、各部門負責人為成員的專賣創(chuàng)新工作領(lǐng)導小組。3名班子成員先后2次帶領(lǐng)專賣、營銷
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;他們處理的好多事情紀檢監(jiān)察人員根本不清楚，對同級黨委（支部）尤其對黨政“一把手”監(jiān)督形同虛設(shè)，工作基本上處于被動或應(yīng)付，甚至完全
