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;“賣大戶”降低客戶控制力
越賣大戶導(dǎo)致品牌終端價格越下滑,零售客戶利潤越低,中、小戶銷售卷煙積極性降低,就會選擇到卷煙銷售大戶那里購煙銷售,
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”、“三個大幅下滑”的嚴峻形勢,煙草經(jīng)濟的疲軟狀態(tài)日趨明顯,面對困難,煙草工業(yè)企業(yè)唯有與時俱進、改革創(chuàng)新、凝心聚力、攻堅克難,做出負責任的品牌
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開展促銷,強壓、誤導(dǎo)客戶訂貨,導(dǎo)致卷煙零售社會庫存加大,市場動銷緩慢,零售價格下滑,客戶經(jīng)營信心不足,訂貨積極性下降
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煙草行業(yè)項背。
當然,在巨大的稅利背后,中國煙草面臨著外界很難理解的挑戰(zhàn)。從行業(yè)內(nèi)部所總結(jié)的“四大挑戰(zhàn)”、“四大難題”、“三下滑兩居高”等關(guān)鍵詞語可以看出
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,“三大壓力”疊加,“三個持續(xù)下滑、兩個居高不下”的嚴峻形勢沒有根本改變。對于景德鎮(zhèn)煙草來說。更是壓力重重。2016年,景德鎮(zhèn)煙草銷量比上年下降幅度較大
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公司第一。更難能可貴的是,在2016年公司銷量下滑時,她的區(qū)域銷量還是保持上升。在任客戶經(jīng)理以來,她所管轄的轄區(qū)實現(xiàn)了連續(xù)九年穩(wěn)步增長。她所負責的區(qū)域訂貨率
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、流動人口數(shù)量下滑,人口流失的背后是卷煙消費者數(shù)量的流失。在這種情況下,不妨充分借助“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,收集分析卷煙消費數(shù)據(jù),對諸如消費者
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,以致到了四月份全省系統(tǒng)銷量呈現(xiàn)了同比下滑的態(tài)勢,銷量、結(jié)構(gòu)、稅利的壓力接踵而至,壓力也與日俱增。
總銷量、金圣煙銷量、銷售結(jié)構(gòu)、銷售收入、實現(xiàn)稅利如同音樂的五線譜
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”。
三是隊伍思想消極。連續(xù)數(shù)年的銷量下滑和經(jīng)濟運行工作的艱難推進,干部職工在對卷煙營銷和經(jīng)濟運行工作的認識變得更為客觀,思想上也由以前的樂觀漸變成現(xiàn)實,而且
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的積極性不高,在2016年全國卷煙銷量在出現(xiàn)斷崖式的下滑情況下,客戶經(jīng)理的壓力也急劇驟升,出現(xiàn)了消極情緒與信心不足的問題,加上營銷策略的隨意性