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;烤房相關(guān)設(shè)備難免損壞，何義南便主動(dòng)聯(lián)系片區(qū)技術(shù)員，對烤房逐一檢查調(diào)試，發(fā)現(xiàn)問題一起及時(shí)解決一起，有效強(qiáng)化了當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施保障能力。兵馬未動(dòng)
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和工藝保障能力全面提升。新環(huán)境、新設(shè)備，與之相應(yīng)的是質(zhì)量管控和管理職責(zé)的提質(zhì)升級。立足生產(chǎn)實(shí)際，保定卷煙廠以“荷花”生產(chǎn)質(zhì)量保障體系為引領(lǐng)，在殘煙絲管理、片煙
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，緊扣上海煙草集團(tuán)“中華”配方原料需求，不斷提升優(yōu)質(zhì)特色原料生產(chǎn)水平和保障能力。今年收購季，基地抓住煙葉“由穩(wěn)轉(zhuǎn)增”的利好形勢，扎實(shí)做好初分預(yù)檢、專分散收
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;提高服務(wù)質(zhì)量，修訂完善突發(fā)事件物流保供應(yīng)急預(yù)案，提升風(fēng)險(xiǎn)防范和物流應(yīng)急保障能力。立足實(shí)際，開展對標(biāo)管理、精益管理課題等項(xiàng)目，進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)出
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、學(xué)員數(shù)量、內(nèi)訓(xùn)師業(yè)務(wù)保障能力、學(xué)員提升質(zhì)量等內(nèi)容。建立“能上能下+能快能慢”的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)重要分支，因此，內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍管理需要以企業(yè)
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掛帥”“賽馬爭先”等項(xiàng)目組織方式經(jīng)驗(yàn);加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),健全知識產(chǎn)權(quán)工作體系,加快并優(yōu)化新領(lǐng)域知識產(chǎn)權(quán)布局,強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵領(lǐng)域、關(guān)鍵產(chǎn)品保障能力;加快構(gòu)建開放創(chuàng)新體系,主動(dòng)融入國家科技創(chuàng)新體系,強(qiáng)化
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、智能服務(wù)的廣泛需求，國產(chǎn)煙機(jī)設(shè)備智能化工作迎來了推進(jìn)發(fā)展的重要機(jī)遇，同時(shí)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展對煙機(jī)企業(yè)裝備保障能力提出了更高要求，“助力卷煙工業(yè)企業(yè)智慧工廠建設(shè)”是
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面向行業(yè)“1+6+2”高質(zhì)量發(fā)展政策體系與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略部署，圍繞“深化煙機(jī)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)支撐保障中國煙草”的戰(zhàn)略定位，以“提升裝備供給保障能力”為
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;核定援建資金241.05億元，223件項(xiàng)目已正式投入使用，極大地提升了煙區(qū)水資源調(diào)控和灌溉保障能力。從援建試點(diǎn)到久久為功，十余年的援建工作成績斐然，
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結(jié)合以稅還貸等多種途經(jīng)大規(guī)模開展煙機(jī)設(shè)備引進(jìn)和技術(shù)改造，消化吸收和自主研制開發(fā)步伐加快，煙機(jī)配套生產(chǎn)和設(shè)備保障能力明顯增強(qiáng)；醋纖絲束合資談判成功并建廠運(yùn)行
